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平安北伐坐實(shí)上海重心希望市值達(dá)到萬(wàn)億

2006年10月12日 09:16

陳懇

    除已啟用的后援中心外，壽險(xiǎn)、證券、信托等子公司的核心業(yè)務(wù)部門亦陸續(xù)遷往上海

    “平安的價(jià)值在于后援中心。”

    近日，一家總部位于香港的投資中國(guó)概念的私募基金操盤手如是告訴記者。這家私募基金在三個(gè)月前大手筆地買入了股價(jià)已經(jīng)處于高位的中國(guó)平安(2318.HK，下稱“平安”)股票。

    而三個(gè)多月前，恰好是平安集團(tuán)后援管理中心正式啟用的時(shí)候。

    這番評(píng)價(jià)似乎有些“出位”，卻從一個(gè)側(cè)面反映了后援中心的價(jià)值。放眼平安的整體戰(zhàn)略，后援中心將是其中極為重要的一環(huán)。而以后援中心為心臟的上海重心，將幫助平安實(shí)現(xiàn)萬(wàn)億市值上市公司的魚(yú)龍之躍。

    不過(guò)，這并不是一個(gè)輕松而簡(jiǎn)單的“國(guó)慶7天之旅”。平安上海重心的盾和它鋒利的矛一樣，將考驗(yàn)平安的大智慧。

    上海重心

    對(duì)于后援中心的重要性，平安自己的心中有一本賬。

    后援中心總經(jīng)理顧敏稱：“后援集中建成后，將有助于提升平安符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)品質(zhì)與服務(wù)效率。預(yù)計(jì)平安的單位成本將明顯改善。但具體數(shù)字需在建成后通過(guò)測(cè)算才能確定。我們相信平安各項(xiàng)業(yè)務(wù)通過(guò)后援中心，以及更為完善、強(qiáng)大的共享資源平臺(tái)，能夠彼此依托，共同發(fā)展，為銷售前臺(tái)提供以客戶需求為中心的銷售支持�！�

    顧敏介紹，“全國(guó)后援中心職場(chǎng)已正式啟用。

    目前已有約1000余人入駐辦公。壽險(xiǎn)核保、核賠已經(jīng)完成集中，具體情況良好�！�

    按照規(guī)劃，平安后援中心將是一個(gè)綜合性中心，“總建筑面積達(dá)到18萬(wàn)平方米，總體規(guī)模居亞洲首位，其技術(shù)和流程達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平”。

    后援中心建成后，平安集團(tuán)全國(guó)3000多個(gè)分支機(jī)構(gòu)的后臺(tái)數(shù)據(jù)中心將全部集中統(tǒng)一納入到該后援平臺(tái)。對(duì)于自己的新鄰居，交通銀行首席信息官侯維棟認(rèn)為，平安所實(shí)踐的后臺(tái)處理“工廠化”是一個(gè)趨勢(shì)。

    平安人士透露，完成上市之后，平安的目標(biāo)是不斷提高自己市值，實(shí)現(xiàn)公司市值達(dá)到萬(wàn)億。

    9月初，平安集團(tuán)董事長(zhǎng)馬明哲在平安教師節(jié)上的發(fā)言稱，平安今年有兩件具有里程碑意義的事件，其中之一便是“公司市值到達(dá)1000億元，近期更進(jìn)一步躍升至1500億元”。

    參與平安后援中心建設(shè)的人士介紹，為了這個(gè)目標(biāo)，除了外延式的增長(zhǎng)外，后援中心則是平安最重要的內(nèi)核之一。前述私募基金的人士也稱：“成，則平安領(lǐng)先中國(guó)金融十年；敗，則難以預(yù)料。后援中心應(yīng)該是對(duì)于平安最大的價(jià)值發(fā)現(xiàn)。”

    或許是巧合，9月份，中國(guó)人壽(2628.HK)也斥資數(shù)億元買下上海張江科技園區(qū)內(nèi)的大型地塊，用以建設(shè)中國(guó)人壽的全國(guó)后援中心。

    人員難題

    后援中心只是平安“上海重心”的一部分。

    一份關(guān)于平安上海戰(zhàn)略的文件清晰地表明，“平安逐漸將業(yè)務(wù)重點(diǎn)向以上海為核心的東部地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移”。按照這份文件擬定的計(jì)劃，“(平安)陸續(xù)將集團(tuán)、壽險(xiǎn)、證券、信托等子公司的核心業(yè)務(wù)部門遷至上�！�。

    目前，這一計(jì)劃已經(jīng)舟行一半。

    近年來(lái)，平安先后在上海設(shè)立了平安養(yǎng)老保險(xiǎn)公司、平安健康保險(xiǎn)公司以及平安資產(chǎn)管理公司，同時(shí)將平安銀行的總行從福州搬遷至上海。平安的人士透露，包括平安正在爭(zhēng)取的基金公司，以及未來(lái)整合的銀行資產(chǎn)，都可能會(huì)集中于上海。

    而按照規(guī)劃，“到2006年，集團(tuán)以及各個(gè)子公司的總部將大部分遷往上海，總?cè)藬?shù)將達(dá)7000人；到2008年，隨著平安全國(guó)后援中心的全面投入使用，在上海的員工總數(shù)將達(dá)14000人。”

    至此，平安將基本實(shí)現(xiàn)“北上”、“東進(jìn)”策略的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。但是，這樣蛙跳式的戰(zhàn)略不可能風(fēng)平浪靜，由此也引出了平安老員工的去留問(wèn)題。

    首先需要安撫的是已經(jīng)習(xí)慣于現(xiàn)有生活方式的平安“舊臣老將”。按平安的計(jì)劃，轉(zhuǎn)移核心業(yè)務(wù)、構(gòu)建上海重心的過(guò)程中，“在員工隊(duì)伍建設(shè)方面，平安將以招聘上海本地人才為主，同時(shí)也將一批干部和關(guān)鍵崗位員工陸續(xù)遷至上海工作”。

    實(shí)際上，就在后援中心今年起用之時(shí)，市場(chǎng)就曾經(jīng)估計(jì)，可能會(huì)有相當(dāng)數(shù)量的員工需要離開(kāi)現(xiàn)有的崗位。盡管平安的“造血機(jī)能”強(qiáng)勁，但是優(yōu)秀員工短時(shí)間大量的“失血”仍然是埋藏于平安決策層心中的心結(jié)之一。

    后援中心顧敏總經(jīng)理坦言：“通過(guò)集中后援，從事后援工作的人員會(huì)有所減少�！�

    但是，“基于平安是高速成長(zhǎng)的公司，這部分人員將通過(guò)培訓(xùn)轉(zhuǎn)移到其它部門”。不僅如此，“平安一貫將員工視為公司寶貴的財(cái)富，對(duì)員工負(fù)責(zé)是平安一貫的企業(yè)使命”。顧稱。實(shí)際上，就在年初，部分“平安叛將”回歸之時(shí)，平安也通過(guò)各種渠道進(jìn)行了廣而告之。

    如何取舍深、滬員工問(wèn)題只是硬幣的一面。

    如何分配上海重心和深圳總部之間的砝碼，并協(xié)調(diào)兩地的政府資源，則是平安決策層面需要考慮的硬幣的另外一面。

    多年以來(lái)，作為發(fā)端于深圳的金融巨頭，平安一直獲得當(dāng)?shù)卣亩αχС�。近期不僅成功獲得深圳商業(yè)銀行的控股權(quán)，而且知情人士透露，同時(shí)在深圳地方企業(yè)年金或?qū)冸x當(dāng)?shù)厣绫２块T的重新分配的競(jìng)爭(zhēng)中，平安和招商銀行(600036.SH)，都極有可能成為最后的贏家。

    熟悉企業(yè)年金的人士透露，這部分年金的規(guī)模超過(guò)40億元。顯然，這筆資產(chǎn)對(duì)于業(yè)績(jī)持續(xù)低迷的平安養(yǎng)老保險(xiǎn)公司而言，具有從0到1的重要意義。

    離開(kāi)深圳，平安難以割舍；而融入上海，誘惑難擋。

    根據(jù)平安的規(guī)劃，“(平安)著力打造國(guó)際一流的資產(chǎn)管理平臺(tái)，使資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)成為集團(tuán)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以外的另外一個(gè)業(yè)務(wù)”。

    以建設(shè)國(guó)際金融中心為目標(biāo)的上海無(wú)疑為平安的這一雄心提供了最寬闊的翅膀。同時(shí)，平安還希望將引導(dǎo)保險(xiǎn)資金參與產(chǎn)業(yè)基金的設(shè)立以及基礎(chǔ)建設(shè)，而上海如火如荼進(jìn)行的大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，例如上海機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建、洋山港、浦東綜合試點(diǎn)等都吸引了平安的注意力。

    左、右都放不下，平安將如何巧撥天平，左右逢源？

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