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博時(shí)基金副總裁李全:獨(dú)立性制度化是立身之本

　【進(jìn)入論壇】　【推薦朋友】　【關(guān)閉窗口】 2008年03月31日 13:38

楊波

    博時(shí)基金愿與行業(yè)共同成長(zhǎng)，讓基金成為一種普遍的理財(cái)選擇方式，實(shí)現(xiàn)博時(shí)“為國(guó)民創(chuàng)造財(cái)富”的使命，成為中國(guó)基金業(yè)優(yōu)秀的民族品牌。一個(gè)優(yōu)秀品牌的建立，需要苦練內(nèi)功、長(zhǎng)期的努力和堅(jiān)持。從這個(gè)角度來(lái)看，十歲的博時(shí)才剛剛起步，我們?cè)敢馔ㄟ^(guò)自身的專業(yè)能力為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏。

    博時(shí)榮譽(yù)

    2008年3月13日獲得QDII（合格境內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者）資格。

    2008年2月22日獲準(zhǔn)從事特定客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，從而成為國(guó)內(nèi)較早獲得辦理專戶理財(cái)業(yè)務(wù)資格的基金公司之一。

    2008年2月由中國(guó)企業(yè)年金網(wǎng)主辦，結(jié)合社會(huì)公眾投票選舉、社會(huì)公開信息披露以及專家指導(dǎo)委員會(huì)的嚴(yán)格審核，博時(shí)榮獲“2007年度最佳企業(yè)年金投資管理人”稱號(hào)。

    2008年2月博時(shí)憑借在信息系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用方面創(chuàng)造的行業(yè)6項(xiàng)第一，榮獲證券期貨業(yè)首屆科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)最佳創(chuàng)新獎(jiǎng)。

    2008年1月連續(xù)第二年榮獲21世紀(jì)中國(guó)資本市場(chǎng)年會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)基金公司綜合實(shí)力大獎(jiǎng)”，同時(shí)榮獲“2007年中國(guó)基金管理公司最佳最快成長(zhǎng)獎(jiǎng)”。

    2008年1月榮獲“2007年度金�；鸸芾砉尽狈Q號(hào)，同時(shí)博時(shí)主題行業(yè)基金和基金裕隆分別獲評(píng)“2007年度開放式股票型金�；稹焙汀�2007年度封閉式金�；稹�。

    2007年11月榮獲華信惠悅與《財(cái)富》中文版共同評(píng)選的2007年度十佳卓越雇主稱號(hào)，這是博時(shí)連續(xù)第二次獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)。

    2007年11月連續(xù)第3年入選《信息周刊》“中國(guó)商業(yè)科技100強(qiáng)企業(yè)”榜單。

    2007年8月管理資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)了2000億元，成為我國(guó)首家資產(chǎn)管理規(guī)模超過(guò)2000億的基金公司。

    2007年6月以25.45億元人民幣的品牌價(jià)值第四次入選《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜。

    2006年12月榮獲“2006年度中國(guó)最佳企業(yè)公民行為獎(jiǎng)”。

    2006年2月被《亞洲資產(chǎn)管理》評(píng)為“2005年度最佳進(jìn)步基金公司獎(jiǎng)”。

    2004年4月博時(shí)價(jià)值增長(zhǎng)基金基金經(jīng)理小組榮獲“晨星（中國(guó)）2003年度股票型基金經(jīng)理獎(jiǎng)”。

    2004年4月亞洲權(quán)威性的投資管理類雜志《Asian In?鄄vestor》公布，博時(shí)獲評(píng)“2003年度最佳基金公司（中國(guó)）”，并成為中國(guó)內(nèi)地首家獲得這一殊榮的基金公司。

    2002年12月，獲得全國(guó)社保基金投資管理人資格，從而成為國(guó)內(nèi)首批六家投資管理人之一。

    “博時(shí)基金公司經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，能取得今天的成績(jī)，主要基于以下兩個(gè)方面的因素：從外部環(huán)境來(lái)看，是整個(gè)基金業(yè)空前的大發(fā)展給了我們機(jī)遇；從公司內(nèi)部來(lái)看，我們有良好的治理結(jié)構(gòu)，能夠保持獨(dú)立運(yùn)作，在管理上強(qiáng)調(diào)制度化與標(biāo)準(zhǔn)化。”回顧十年的發(fā)展歷史，博時(shí)基金公司副總裁李全既感慨也欣慰。

    李全表示，基金業(yè)在短短十年中能獲得如此巨大的發(fā)展，主要有三個(gè)方面的原因：一是制度設(shè)計(jì)先進(jìn)，專業(yè)界定明確，比較容易規(guī)范，從一開始起步就是比較健康、成功的，比如托管制度就解決了誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)；第二，基金業(yè)的成功有賴于中國(guó)全面走向富強(qiáng)這樣一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)背景，從1998年中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入增長(zhǎng)的快車道，老百姓由溫飽走向小康，在積累了一定的資產(chǎn)后需要基金公司這樣的機(jī)構(gòu)為其提供專業(yè)理財(cái)服務(wù)。而基金的主要投資對(duì)象是股市，宏觀經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)必然會(huì)反映到股市，也為基金能獲得較好投資收益打下了基礎(chǔ)；第三，具體到微觀層面，監(jiān)管部門的細(xì)心呵護(hù)以及高標(biāo)準(zhǔn)的要求，使基金業(yè)能夠比較市場(chǎng)化、并保持適度的競(jìng)爭(zhēng)，讓持有人得到更好的服務(wù)、從業(yè)人員也有了更好的舞臺(tái)。

    良好的治理結(jié)構(gòu) 透明的內(nèi)部運(yùn)作

    在基金業(yè)大發(fā)展的同時(shí)，博時(shí)基金公司也快速成長(zhǎng)，無(wú)論規(guī)模還是業(yè)績(jī)都名列前茅。李全表示，良好的治理結(jié)構(gòu)，是公司能夠持續(xù)健康發(fā)展的最關(guān)鍵因素�！安⿻r(shí)從成立以來(lái)一直保持獨(dú)立運(yùn)作，股東只是通過(guò)股東會(huì)行使股東權(quán)利，沒(méi)有派人參加也沒(méi)有干預(yù)公司的經(jīng)營(yíng)管理，除董事長(zhǎng)來(lái)自股東之外，公司總裁以下的職位全部來(lái)自于社會(huì)公開招聘。公司跟股東之間除了分紅沒(méi)有任何資金上的往來(lái)。”李全告訴記者。

    在內(nèi)部管理上，博時(shí)也有獨(dú)到之處�！安⿻r(shí)的內(nèi)部運(yùn)作非常透明，強(qiáng)調(diào)管理制度化與流程標(biāo)準(zhǔn)化。2000年公司派了一些人員去英國(guó)學(xué)習(xí)考察，我當(dāng)時(shí)也去了，回來(lái)后就開始全面推行標(biāo)準(zhǔn)化�！� 說(shuō)到這里，李全舉了兩個(gè)例子：“我們上個(gè)月接了一單年金業(yè)務(wù)，和客戶一簽約，后續(xù)的服務(wù)就馬上交到公司其他專門的部門，這種標(biāo)準(zhǔn)化的安排既提高了效率，又保證了對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。”去年底，博時(shí)基金公司的投資決策支持系統(tǒng)榮獲度深圳金融創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。李全介紹：“我們這個(gè)系統(tǒng)得到了評(píng)委的一致好評(píng)�！边@個(gè)流程化的投資管理支持系統(tǒng)是博時(shí)自主開發(fā)的，它為博時(shí)的基金投資決策、組合管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)估等多方面提供了貫穿始終的全方位、強(qiáng)有力的系統(tǒng)支持�！�

    李全介紹說(shuō)，公司強(qiáng)調(diào)責(zé)權(quán)對(duì)等，對(duì)員工有充分的授權(quán)，每件業(yè)務(wù)都跟具體部門、具體崗位聯(lián)系起來(lái)，每個(gè)職能部門都有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)，員工可以決定自己要做的事，同時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任�！白罱覀兤溉瘟藘蓚€(gè)基金經(jīng)理（投資經(jīng)理），就是由公司的投研部門與人力部門一起組織選撥，公司的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有直接參與�！�

    關(guān)于備受關(guān)注的人才頻繁流動(dòng)問(wèn)題，李全表示：“有段時(shí)間博時(shí)有‘黃埔軍�！恼f(shuō)法，我覺(jué)得挺好，說(shuō)明公司培養(yǎng)的人才得到了行業(yè)的認(rèn)同，而且適當(dāng)?shù)娜藛T流動(dòng)也有助于一個(gè)公司保持生命力�！�

    事實(shí)上，就整個(gè)行業(yè)而言，博時(shí)的人才相對(duì)比較穩(wěn)定，很多基金經(jīng)理都在公司干過(guò)五年以上�！盎饦I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，調(diào)動(dòng)人的積極性是最重要的�！崩钊硎荆拔覀兡軌蜉^好的留住人才，主要是在以下兩方面做得較好：一是保持大的環(huán)境相對(duì)透明、公平，博時(shí)兩次被《福布斯》評(píng)為最佳雇主，這個(gè)評(píng)價(jià)也說(shuō)明員工對(duì)我們的認(rèn)可；二是比較人性化，善待員工已成為公司的文化�！�

    投資策略更專業(yè)更細(xì)分

    在投資方面，李全表示，“公司的定位是，打造全面的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為不同風(fēng)險(xiǎn)偏好的投資者提供不同風(fēng)險(xiǎn)收益水平的產(chǎn)品，這就需要把投資策略做得更專業(yè)更細(xì)分�！睋�(jù)介紹，博時(shí)股票投資部分成了五個(gè)小組：價(jià)值組、成長(zhǎng)組、數(shù)量組、混合組、另類投資組；并且有三個(gè)股票池，每個(gè)基金經(jīng)理可以選擇適合自己的投資風(fēng)格，提升自己的專業(yè)能力，做好投資管理工作。

    “所以，每次記者來(lái)公司要求采訪投資總監(jiān)，我就會(huì)問(wèn)你要采訪哪個(gè)總監(jiān)，因?yàn)槲覀兠總€(gè)風(fēng)格小組都有一個(gè)投資總監(jiān)�！崩钊硎�，博時(shí)股票投資部的管理結(jié)構(gòu)與大多數(shù)公司也不一樣，五個(gè)風(fēng)格小組組成了博時(shí)的股票投資部；根據(jù)改革之后博時(shí)公司的投資流程，投資決策委員會(huì)決定大方向，由各風(fēng)格小組來(lái)決定行業(yè)配置，基金經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況選擇個(gè)股、構(gòu)建投資組合；這樣，股票投資部負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是為部門提供行政事務(wù)方面的服務(wù)。

    據(jù)李全介紹，博時(shí)投資平臺(tái)建立在電腦系統(tǒng)上，由系統(tǒng)來(lái)控制，基金經(jīng)理的組合管理全部是在機(jī)器上完成，員工的工作都有記錄，整個(gè)流程非常標(biāo)準(zhǔn)，研究員一看就非常清楚應(yīng)該怎么寫研究報(bào)告，對(duì)工作人員的考核也非常清楚。

    這種管理的有效性建立在博時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化上。李全告訴記者，前一陣，有機(jī)構(gòu)客戶出了幾個(gè)問(wèn)題想考考我們，要最近的危機(jī)處理報(bào)告、以及幾年前的晨會(huì)記錄，投資部馬上就從電腦里調(diào)出來(lái)打印給他們�！拔覀兊牧鞒谭浅�(yán)格，投研人員的工作在電腦上都有記錄�！�

    2008加強(qiáng)與客戶溝通

    2008年，股市風(fēng)云突變，給基金公司帶來(lái)了相當(dāng)大的挑戰(zhàn)。李全明確表示，今年的工作重點(diǎn)就是應(yīng)對(duì)來(lái)自于市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，“我們也在思考，標(biāo)準(zhǔn)化的流程管理怎么跟千變?nèi)f化的市場(chǎng)結(jié)合？除了努力把投資做得更專業(yè)、更能適應(yīng)市場(chǎng)的變化外，我們會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通。從去年四季度開始，近兩年的大牛市進(jìn)入了調(diào)整，我們需要跟投資者進(jìn)行充分的溝通，比如博時(shí)會(huì)采取什么樣的應(yīng)對(duì)策略，對(duì)市場(chǎng)怎么看等等�！�

    基金投資是一個(gè)長(zhǎng)期的事業(yè)，很多問(wèn)題時(shí)間一長(zhǎng)其實(shí)都好解釋，但并不是每個(gè)人都有這么好的耐心�！耙虼宋覀円訌�(qiáng)對(duì)投資者的培育，跟投資者的互動(dòng)。去年，一家刊物請(qǐng)我寫一篇關(guān)于投資者教育的文章，我的文章的標(biāo)題是———《我們是‘如何被投資者教育’的》，因?yàn)槲覀儚?qiáng)調(diào)尊重客戶，要先做一個(gè)好的聆者，去理解客戶，才能為他們提供有針對(duì)性的服務(wù)�！�

    李全認(rèn)為，投資不是簡(jiǎn)單的結(jié)果，而是一種生活方式，必須要去關(guān)心投資者�！拔覀冇�1000萬(wàn)的客戶，這是一個(gè)非常龐大的隊(duì)伍，面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，除了專業(yè)上做一些應(yīng)對(duì)與準(zhǔn)備措施，我們還應(yīng)該去和他們做好溝通。根據(jù)我們的觀察，投資者買了基金之后，除了關(guān)注回報(bào)之外，基金公司是否在乎他們也很重要；我們做品牌，就是希望通過(guò)我們?nèi)辗e月累的服務(wù)工作，和廣大持有人慢慢建立起獨(dú)特的感情聯(lián)系�！弊鳛闃I(yè)內(nèi)品牌建設(shè)的領(lǐng)頭羊，李全以此作為本次采訪的結(jié)語(yǔ)。

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