7月27日,WeWork宣布中國(guó)WeWork獲得由摯信資本、淡馬錫控股、軟銀集團(tuán)、軟銀愿景基金及弘毅投資領(lǐng)投的共計(jì)5億美元B輪融資,用于加快在華業(yè)務(wù)的發(fā)展,這意味著WeWork對(duì)中國(guó)業(yè)務(wù)的進(jìn)展并不滿意。

　　作為共享辦公的鼻祖,WeWork近年來的發(fā)展可以說是順風(fēng)順?biāo)?雖然華爾街對(duì)于WeWork超高的估值還存在爭(zhēng)議,但全球第二大獨(dú)角獸企業(yè)的光環(huán),讓W(xué)eWork在歐美市場(chǎng)高歌猛進(jìn)。

　　目前,WeWork已經(jīng)在全球22個(gè)國(guó)家、75個(gè)城市擁有283家辦公地點(diǎn),超過25萬(wàn)會(huì)員。2016年WeWork首次進(jìn)入亞洲,在上海開設(shè)了第一家辦公地點(diǎn),顯然WeWork是將中國(guó)作為亞太地區(qū)最重要市場(chǎng)來對(duì)待。

　　兩年多過去了,WeWork中國(guó)的發(fā)展速度卻遲遲提不起來,只有北京和上海兩個(gè)城市開設(shè)了十幾個(gè)辦公地點(diǎn)。與中國(guó)本土的共享辦公企業(yè)相比,這樣的速度難以讓W(xué)eWork總部滿意。

　　2018年4月,WeWork斥資4億美元并購(gòu)了中國(guó)的另一家外資聯(lián)合辦公品牌裸心社。雙方合并之后,中國(guó)WeWork的辦公地點(diǎn)提高到了40個(gè),會(huì)員數(shù)量提升到20000,但裸心社也只在北京、上海兩座城市發(fā)展,中國(guó)WeWork的城市覆蓋量還是二。

　　其實(shí),中國(guó)WeWork的發(fā)展并不缺資金,也不缺實(shí)力雄厚的股東,此次入股的摯信資本、淡馬錫控股和老股東弘毅投資都是實(shí)力派。中國(guó)WeWork最大問題還是在于速度,拿到融資也解決不了發(fā)展速度落后于本土競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀。

　　就拿和WeWork模式最為接近的氪空間來說,氪空間今年在國(guó)內(nèi)一線城市拓展的速度非常驚人,僅1-4月新簽物業(yè)面積就達(dá)到15萬(wàn)平方米,氪空間創(chuàng)始人劉成城表示,目前氪空間每個(gè)月新拓展的面積5萬(wàn)平方米,這一數(shù)字比中國(guó)WeWork在2017年全年新增的面積都多。

　　完成新一輪融資,并不能減輕中國(guó)WeWork的焦慮。

　　中國(guó)WeWork的第一個(gè)焦慮是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手速度持續(xù)提升,差距在拉大:氪空間目前已經(jīng)覆蓋國(guó)內(nèi)11個(gè)城市,據(jù)稱今年內(nèi)就要提升到20個(gè)城市左右,新社區(qū)就像變魔術(shù)一般接二連三的出現(xiàn),線上線下的推廣也是不遺余力。

　　按照氪空間宣布的發(fā)展計(jì)劃,2019年底管理面積要達(dá)到150萬(wàn)平方米,這意味著氪空間有信心在一年之內(nèi)新增百萬(wàn)平方米,這樣的速度是中國(guó)WeWork很難追趕的。

　　第二個(gè)焦慮是有錢卻沒有好的收購(gòu)對(duì)象。收購(gòu)其他聯(lián)合辦公企業(yè),是中國(guó)WeWork迅速擴(kuò)大規(guī)模的捷徑,但中國(guó)很多聯(lián)合辦公企業(yè)復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)、糟糕的財(cái)務(wù)狀況,社區(qū)的軟硬件品質(zhì),都讓中國(guó)WeWork不敢輕易下手。

　　另外,中國(guó)排名靠前的聯(lián)合辦公企業(yè)大多傾向于獨(dú)立發(fā)展,中國(guó)WeWork肯出錢也不一定能買得下來,而管理面積5萬(wàn)平方米以下的中小型聯(lián)合辦公企業(yè),收購(gòu)需要投入的大量時(shí)間、精力以及后續(xù)的整合工作,買下來也意義不大。

　　第三個(gè)焦慮來自于估值的上升。中國(guó)WeWork本輪融資之后,估值從10億美元升至50億美元,看起來是好事情,但仔細(xì)分析對(duì)其發(fā)展可能埋下的是隱患。

　　中國(guó)WeWork50億美元的估值不低,何況市場(chǎng)上還有氪空間這樣一個(gè)參照物,業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展速度都比中國(guó)WeWork強(qiáng),其估值只有十幾億美元,對(duì)于有意投資聯(lián)合辦公的資本,氪空間成長(zhǎng)性更好,未來回報(bào)更高。

　　就在幾年前,另一家共享經(jīng)濟(jì)巨頭Uber在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,Uber中國(guó)拿了百度、中信等公司的十幾億美元融資,但最終敗給了滴滴。

　　中國(guó)WeWork如今面臨的局面與Uber中國(guó)何其相似,同樣是身披金甲圣衣(全球品牌優(yōu)勢(shì))、駕著七色云彩(明星股東力撐)而來,但結(jié)局是滴滴出行收購(gòu)了Uber中國(guó)。

　　中國(guó)WeWork面對(duì)本土企業(yè)的挑戰(zhàn),最大的倚仗可能就是軟銀了。軟銀在WeWork身上可是押了重注,不僅大手筆投資WeWork,中國(guó)WeWork兩輪融資也都有軟銀的參與,軟銀完全有可能為中國(guó)WeWork尋找更多的股東和合作方,但打鐵還需自身硬,如果WeWork解決不好本土化和發(fā)展速度的問題,在中國(guó)很難贏下本土的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。