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基金公司生存模式面臨變局 "多條腿走路"加速規(guī)模分化

　【進入論壇】　【推薦朋友】　【關(guān)閉窗口】 2008年03月03日 08:24

張哲

    隨著一批QDII出海、企業(yè)年金的規(guī)模不斷壯大以及專戶理財業(yè)務(wù)的鋪開，國內(nèi)基金公司依靠傳統(tǒng)的公募基金的生存模式正在發(fā)生巨大改變，“多條腿走路”模式或?qū)⒓铀倩鸸镜墓芾硪?guī)模分化，從而加速基金公司的洗牌。

    強者或?qū)⒑銖?/STRONG>

    事實上，是否選擇“多管齊下”取決于基金公司本身實力、戰(zhàn)略目標(biāo)以及管理層對政策的判斷和理解等因素。在目前公募基金銷售模式業(yè)已成熟的情況下，例如，布置多元化的銷售渠道、力推定期定投等等，基金公司公募基金管理規(guī)�；靖窬忠讯��！拔磥砉蓟鸸芾硪�(guī)模，不排除依靠品牌、業(yè)績再度拉開管理規(guī)模的可能，但幅度不會太大”，上海某公司市場總監(jiān)表示：“就像基金公司布局旗下產(chǎn)品線，基金公司目前布局QDII、專戶理財?shù)扰e動，已經(jīng)昭示著不久后的第二次大洗牌�！�

    未來基金業(yè)“洗牌”格局又將如何？該市場總監(jiān)表示：“強者恒強。”他認(rèn)為，目前有實力拓展新業(yè)務(wù)的基金公司，基本都是大型或者中型基金公司，較之那些依舊艱難維持著小額管理規(guī)模的小型基金公司，大中型基金公司顯然更能夠搶先一步搶占新業(yè)務(wù)“跑道”。

    中型公司崛起

    不容忽視的是，不少中型基金公司也在積極把握這些做大的“天時”，其成長速度令業(yè)內(nèi)側(cè)目。例如匯添富基金，作為一家純內(nèi)資公司，在2006年末時該基金還只是上海地區(qū)一家小型基金管理公司，管理規(guī)模不足200億元。2007年末該公司拿到QDII資格時，該公司管理規(guī)模已超過700多億元，一躍躋身中型公司行列。而一旦匯添富QDII發(fā)行，公司規(guī)模也將有更大的躍進。

    業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不同的新業(yè)務(wù)資格一般都具有不同的“進入門檻”，這些門檻有的高有的低，相應(yīng)的也就把不少不符合條件的公司排除在外。基金公司應(yīng)該集中所有可用資源，全力以赴搶占這些資格。

    走向國際化舞臺

    隨著國內(nèi)資本市場的逐漸成熟與放開，國內(nèi)基金業(yè)與國際接軌是個長期發(fā)展趨勢�；饦I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，隨著管理層今后對基金公司創(chuàng)新發(fā)展的支持進一步深化，海外的資金要進來，國內(nèi)的資金要出去，中國基金市場最終將成為一個國際化的舞臺。

    據(jù)某業(yè)內(nèi)人士透露，在香港設(shè)立分公司正在成為一些內(nèi)資基金設(shè)想中的一步棋�！昂腺Y基金的外方股東不少在海外、香港等地都設(shè)有分公司，在香港設(shè)立分公司目前來看應(yīng)該是內(nèi)資基金籌劃的事情。行業(yè)內(nèi)基金公司的大洗牌，其實在每家公司的戰(zhàn)略布局開始之時就已經(jīng)決定�！�