4月23日，在臺北舉行的第五屆三經(jīng)論壇期間，大連萬達董事長王健林應(yīng)海峽兩岸兩家同名報紙--《經(jīng)濟日報》的共同邀請，做客臺灣大學(xué)，與臺灣學(xué)子暢談創(chuàng)業(yè)話題，其中，他談到了自己對待問題的七種思維。

　　一、關(guān)于中西方企業(yè)的差別 

　　中國企業(yè)和西方這些大的企業(yè)相比，最大的差異就是全球視野不夠，還有一點就是戰(zhàn)略目標不夠清晰。

　　中國企業(yè)有優(yōu)勢的地方就是在于我們有深厚的傳統(tǒng)文化，中國傳統(tǒng)的哲學(xué)思想。西方的企業(yè)，西方很難看到這種現(xiàn)象，他們都是互相隄防，預(yù)防著競爭等等。這個就是在文化上的差異。

　　現(xiàn)在中國企業(yè)最大的問題就是創(chuàng)新思維不夠，對研發(fā)的投入不夠，相當缺乏。很多企業(yè)只要現(xiàn)在活得好，不會想五年后是不是還活得好？在創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)上，我們模仿的多，創(chuàng)新的少，這是一個大問題。

　　二、關(guān)于大學(xué)教育 

　　現(xiàn)在，全世界大學(xué)教育存在一種現(xiàn)象，學(xué)完以后，從事的工作專業(yè)對口，大多不一定是學(xué)以致用，從事的工作可能和學(xué)的專業(yè)完全不同。

　　大學(xué)這個階段，大概就是學(xué)到一定的知識，而并不是讓這個知識給自己套上一個枷鎖，所有的知識都是從實踐中來的。

　　大學(xué)無用論？不是的，大學(xué)是受高等教育，啟發(fā)你開拓視野。創(chuàng)業(yè)最需要具備的就是膽量知識，具備這個知識就行。

　　三、關(guān)于企業(yè)現(xiàn)金流 

　　企業(yè)發(fā)展的核心問題，企業(yè)最重要的指標就是現(xiàn)金流量，是衡量一個企業(yè)是否健康最重要的標準。

　　建議要創(chuàng)業(yè)的青年們，做生意的時候一定考慮，收入一定要大于支出，現(xiàn)金流是企業(yè)生存的第一要義。

　　四、關(guān)于全球化 

　　如果以國際化為未來的發(fā)展方向。那么跨國并購是必須要走的過程�？鐕�并購需要解決兩點：第一個，要解決有沒有主人翁心態(tài)；第二，解決好制度，特別是激勵的制度。 

　　作為一個大企業(yè)的管理者，作為一個有國際戰(zhàn)略目標的公司，是不能夠強調(diào)“文化同化”這個理念的。允許被并購公司存在求異的文化，研究好制度、法律、規(guī)則、研究好激勵制度就OK了。

　　五、關(guān)于企業(yè)管理 

　　初期跟我合伙開公司的人都是我朋友。以后做大了，就需要管理層了，現(xiàn)在我這些朋友都不在董事會，也都不在管理層。我基本也不在管理層，我已經(jīng)好多年不再兼任法人了。

　　找到管理者主要是靠兩個方式：一個靠獵頭。第二個部分普通管理崗位，以內(nèi)部一步步提拔為主，很少空降。

　　六、關(guān)于政商關(guān)系 

　　所謂“要記得遠離政治，但是接近政府”，一個是親近，一個是遠離，就是要樹立一種正確的政商關(guān)系。

　　在大陸確實有部分企業(yè)家可能覺得搞定政府，搞定官員就比較好做生意。但會發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律，凡是搞關(guān)系為主的企業(yè)都是小企業(yè)。

　　赫赫有名的這批企業(yè)哪一個不是走市場？所以不論是在大陸，或者世界任何一個地方，真正想做生意，做好生意，做大生意，就一定是走市場，少走關(guān)系�！�靠市場不靠市長，靠人才不靠人脈”。

　　七、關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新 

　　企業(yè)創(chuàng)新最好的辦法就是多搞研發(fā)中心，多吸收人做研究。我最佩服的公司就是格力電器。格力有幾十個研究院，公司三四萬人中，接近三分之一是研發(fā)人員。

　　特別是做制造業(yè)，要把研發(fā)看得特別重。己多投入研發(fā)經(jīng)費，多設(shè)立研究中心，給更多的大學(xué)生和愿意來的人研究崗位，提供更好的研究工作。（中國經(jīng)濟網(wǎng)記者 劉延佶 關(guān)婧 攝影：裴小閣）

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