光大控股執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳爽

　　尊敬的三位社長，感謝大會的邀請，女士們、先生們，大家早上好，非常榮幸能有機會在這里跟大家分享，關(guān)于“中國企業(yè)走出去”這樣一個話題。

　　我的演講分成三個部分。首先是中國企業(yè)走出去，對于中國本身的意義和全球的意義，其次介紹一下，最近這些年，關(guān)于中國企業(yè)走出去的一些趨勢上的變化。也分享一下，光大控股在跨境并購方面的一些經(jīng)驗。

　　最后，跟大家談一談，香港的機遇和臺灣的機遇，大概分成這三個部分。

　　關(guān)于中國企業(yè)走出去，也是一個長遠的謀劃布局。中國企業(yè)走出去，作為一個國家戰(zhàn)略，已經(jīng)在1999年就正式成為一個國家意義上的戰(zhàn)略。

　　大家之所以在過去對于中國企業(yè)走出去沒有太多的關(guān)注，是因為中國企業(yè)也好，還是海外的企業(yè)也好，更多的關(guān)注是引進來，而不是關(guān)注走出去。

　　這些年，大家開始更多的關(guān)注這個問題。實質(zhì)性的變化是在2014年，之所以有一個標(biāo)志性的變化，是到了2014年的時候，按照商務(wù)部的資料統(tǒng)計，考慮到第三地的融資再投資，中國的對外的直接投資的流量，已經(jīng)超過了外來的投資，達到了一千四百億美元，也就是成為一個凈資本輸出國了。

　　2009年到2014年，外來投資的復(fù)合增長只有5.8%。而對外的直接投資速度平均保持在15.5%。

　　外來投資的增速區(qū)域，按照商務(wù)部的想法，未來還會保持在10%，這樣一個態(tài)勢上面，但是我們想，可能還不止這樣的一個速度。

　　中國之所以要走出去，可以拓展我們的經(jīng)濟空間，補充我們的資源能源，提升我們的國際地位，同時也優(yōu)化我們外匯的使用。

　　企業(yè)走出去，對中國的實際意義，最常用的一個手段，可能還是一些海外的跨境并購。

　　我們來看一看，海外跨境并購的一些基本情況，那么這個表，給大家也展示了，就是中國企業(yè)的跨境并購的平均交易量，在快速的增加。

　　比如海嘯年，我們大概每年100個企業(yè)的并購的話，到現(xiàn)在，增加到每年大概155個企業(yè)，平均年交易量也有了非常大的增加。

　　跨境交易活動，中國對外投資的這一部分逐步提升到了60%多，這樣一個成功的比例。

　　但是和發(fā)達國家相比較而言，總體上，兼并的目標(biāo)集中在能源和資源類，比較敏感的范圍。

　　關(guān)于政治風(fēng)險的問題，尤其是關(guān)于政治風(fēng)險的問題。因為這次亞投行，大家更多關(guān)注它的政治影響，它本身的經(jīng)濟價值，其實還有一個很重要的方面。在亞投行配合各國的投資過程當(dāng)中，怎么樣能夠保持先投資，在當(dāng)?shù)啬軌蚴艿阶鹬�。這一點，我覺得非常重要。

　　過去，我們在投資單一國家過程當(dāng)中，所帶來的政治風(fēng)險，還是比較大的。亞投行作為一個國際組織，配合中國企業(yè)走出去，是很有意義的。

　　另外，在企業(yè)管制當(dāng)中也是一個國際化的過程，人才等各個方面的國際化，對于當(dāng)?shù)氐姆�律等各個方面的認識，也都有一個過程。

　　過去對中國企業(yè)走出去，可能更多的覺得是資源的并購，實際上這幾年的這些演變，其實很大的。

　　大家可以從表當(dāng)中看到，比如去年的并購，實際上能源資源類的并購，只占到了全部并購的近16%，這個變化是一個非常顯著的變化，逐步的在減少。

　　更多的，是以技術(shù)和市場為主的并購，并購的結(jié)構(gòu)不斷地變化。

　　這里也看到，我們在TMT，在農(nóng)業(yè)，在地產(chǎn)，在酒店和建筑業(yè)的跨境的并購當(dāng)中，發(fā)生著明顯的一些變化。演變的第二個地方的，實際上就是結(jié)構(gòu)，我們的目的地。過去我們投資，更多的關(guān)注于發(fā)展中國家，在東南亞，非洲等地。

　　這兩年，目的地的變化是非常明顯的。從2004年開始，歐洲和北美的數(shù)量的占比明顯增加。從2004年總得來看，在歐洲和北美的項目，大概從24%增加到了60%。

　　另外，東亞項目的數(shù)量占比在大幅下降，從2004年的53%，下降到了2014年的15%，在中東地區(qū)的并購項目數(shù)量明顯上升，尤其是以以色列為代表。

　　2004年的時候不足1%，到2014年的時候到3%，但這個趨勢我覺得還沒有體現(xiàn)真正的發(fā)展速度。

　　目的地的演變，也進一步的說明，中國對服務(wù)性產(chǎn)業(yè)的需求在積聚的增加。

　　這牽扯到，包括剛剛王總講到的，他們在美國的一些娛樂行業(yè)的并購，這也是萬達集團在走出去的過程當(dāng)中，做出了一個表率。第三個演變，過去一些大型企業(yè)走出去，國有企業(yè)是主要的，是中流砥柱。

　　但這幾年，民營企業(yè)正在崛起，基本上到了20%，這里有一個2013年的統(tǒng)計數(shù)字�；�本上大概到了2013年的時候，民營和國有企業(yè)占比，明顯是民營企業(yè)占據(jù)了上風(fēng)。這里反映了這樣一個變化。

　　第四個，很重要的一個變化。過去企業(yè)在出去的時候，包括對環(huán)境的保護，對當(dāng)?shù)氐奈幕�宗教的尊重等，這方面做的不夠，從國家層面上來說，這幾年，也是不斷地在改善，包括通過立法的方式，要求走出去的企業(yè)，在對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的保護，文化宗教法律等各種制度的尊重上面不斷地改善。所以，對中國企業(yè)走出去這也是非常重要的。

　　還有亞投行，前一段時間，我們在香港，有一個研討，就是基辛格基金會現(xiàn)在的主管杰尼，到香港來，大家也在聊，為什么大家對于亞投行這么的關(guān)注。

　　英國，為什么冒了這么大的壓力，還要進入亞投行。我覺得這是對過去過度的強調(diào)單邊主義的厭倦，強調(diào)自己利益，所謂的自己的國家利益的一種反感。

　　從文化生成值這個角度來講，從心態(tài)上來講，更希望能夠合作和包容，之所以成就了亞投行，是對于國際秩序的一些新的一些期盼。

　　中國正好看中了這樣一個機會。尤其像亞洲，過去我們對基礎(chǔ)設(shè)施這一部分，亞洲的需求是非常強烈的，實際上，很早就得到發(fā)達國家的關(guān)注，而中國，作為一個大國，承擔(dān)起應(yīng)當(dāng)擁有的責(zé)任，這是被尊重的一個非常重要的方面。

　　當(dāng)時我們跟杰尼在討論這個問題的時候，我覺得大家觀點上面雖然有不同，但是我覺得這個還是大家都認同的。

　　總結(jié)一下走出去的戰(zhàn)略，我想有幾個方面，一個就是中國資本來重塑全球的經(jīng)濟版圖，這是一個很重要的方面，第二個，就是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型帶動我們行業(yè)布局，中國企業(yè)開始專注上游的一些產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。

　　一路一帶政策支持，加上歐美地區(qū)成為中國企業(yè)關(guān)注的重點。另外，民營企業(yè)的崛起，也成為走出去的一個非常重要的力量。國外對于中國的對外投資的尊重，給中國企業(yè)走出去，在世界經(jīng)濟的版圖當(dāng)中扮演角色，帶來了機會。

　　我簡單跟大家分享一下光大控股走出去的優(yōu)勢，光大控股一直關(guān)注著走出去的情況。過去幾年的話，我們已經(jīng)在海外收購了一系列的公司。

　　我舉其中一個例子，就是中國飛機租賃，中國飛機租賃公司是我們2011年收購的一家企業(yè)，去年7月份，正式在港交所上市，現(xiàn)在的表現(xiàn)是非常良好的。企業(yè)的收購，是跟中國的整體發(fā)展戰(zhàn)略是一致的，過去中國的飛機租賃市場實際上是被歐美租賃商所壟斷的。中國飛機租賃，這些年，我們不斷地發(fā)展業(yè)務(wù)往來關(guān)系。

　　大大的降低了中國飛機租賃的成本，尤其是對中國未來的老舊飛機的拆解，我們建立了自己的飛機拆解公司，這樣，對怎么樣能夠跟世界對接做了一些有益的探索。

　　說到光大控股的優(yōu)勢，主要還有跨境的優(yōu)勢，另外一個就是香港的平臺，給我們所帶來包括國際規(guī)則的了解，人才優(yōu)勢等等的這些方面，給我們帶來了這些優(yōu)勢。

　　另外，更主要的還是我們在并購過程當(dāng)中，所購來的東西，正好也是中國所需要的東西。

　　這個我覺得很重要，就契合中國的市場，我簡單地講一下。講一下香港和臺灣的機遇的問題，把香港和臺灣作為一帶一路當(dāng)中重要的角色，發(fā)揮它們應(yīng)有的作用，這些我都不具體講了。那么從香港的這個優(yōu)勢來講，還是在金融領(lǐng)域上。

　　包括融資平臺，專業(yè)機構(gòu)，靈活性和自主性，企業(yè)的運營還有法律的結(jié)構(gòu)，這些都能夠發(fā)揮香港在國際資本市場上的優(yōu)勢，為中國企業(yè)走出去，這是香港的最最主要的一個優(yōu)勢。

　　去年我們主要跟香港特區(qū)政府商討，人民幣國際化過程當(dāng)中的一系列的措施。怎么樣能夠讓香港，真正能夠作為人民幣國際化過程當(dāng)中一個非常重要的角色，這一點我們發(fā)布了我們自己的一個報告。

　　今年，在中國企業(yè)走出去過程中，圍繞香港究竟應(yīng)當(dāng)扮演的角色和擺脫原來的一些科技，能夠真正的發(fā)揮它的作用這方面，提了一系列的措施，下周在香港，我們會有一個新聞發(fā)布，把對于中國企業(yè)走出去過程當(dāng)中，香港應(yīng)當(dāng)采取的措施和，應(yīng)該爭取大陸所采取的措施，我們一一發(fā)布。

　　包括企業(yè)的稅收，海外融資，商業(yè)銀行的監(jiān)管，大型企業(yè)中心的設(shè)立，一系列的有關(guān)制度。實際上是對香港特區(qū)政府所提出的一些建議。香港特區(qū)政府和大陸之間，怎么樣能夠在中國企業(yè)的走出去過程當(dāng)中，在一系列的措施上面，能夠擺脫原來的國內(nèi)的有關(guān)的一些規(guī)定。

　　這里面我們也感覺到，中國企業(yè)走出去過程當(dāng)中最大的一個障礙，主要是來自于國內(nèi)的，相關(guān)的一些政策的規(guī)定。

　　怎么樣突破，我們希望，政府間加強溝通。減少審批障礙，原來我們民營企業(yè)在香港上市的，國有股的上市減持，還有減持的安排方面，H股發(fā)行的監(jiān)管等等，這里面央行主席也在，正好我說我們提了一系列的規(guī)定。

　　為什么要把這些規(guī)定，這么詳細的列出來。主要還是希望能夠?qū)ε_灣有一些借鑒的意義，實際上在研究香港和大陸之間的，經(jīng)貿(mào)安排也好，還是金融業(yè)的互相交流各方面的也好，其實香港在這一個方向，做的是非常非常扎實的，是非常扎實的，他這個每一步，其實它都在規(guī)劃著它自己的角色定位，能夠真正的在未來有所得益。

　　這一部分，當(dāng)然我也希望和臺灣等地，有所借鑒。關(guān)于臺灣，我主要想講兩點。

　　從生意人的角度來講，有時候感到比較無奈，作為陸資在臺灣，到底能不能更深入的和臺灣之間加強一些合作方面，有時候還是感覺到有些無奈的。

　　因為限制的措施還是很多的，我們希望臺灣能夠有一種合作和包容的心態(tài)，能夠順應(yīng)世界發(fā)展的潮流。

　　戰(zhàn)略機遇期，并不是一直等著臺灣的，錯過了這個戰(zhàn)略機遇期，可能未來就沒有你的。在這一點上面，其實我覺得臺灣應(yīng)該要有自己的緊迫感。

　　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中為將來2025的中國制造做一些準(zhǔn)備。臺灣實際上是有優(yōu)勢的，這種優(yōu)勢，如何和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型相對接，我們感覺到，還是不夠的。

　　現(xiàn)在我們更多的和以色列，和德國等一些企業(yè)之間，這方面的交流更多一些。

　　相比較于香港和大陸，臺灣的資金相對比較便宜，這些資金，如何去尋找一些出路，這里面牽扯到，臺灣和香港之間的合作，包括臺灣和大陸之間的合作。那么這些合作如何摒棄一些政治的因素，讓它在商言商，這方面我們希望能夠看到臺灣未來能夠更多的做好，大概就講這些，謝謝大家。（根據(jù)錄音整理，未經(jīng)當(dāng)事人審閱�，F(xiàn)場錄音、攝影：裴小閣 王澤彪 文字整理：魏京婷）

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