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東方智慧:行業(yè)冬天幫了誰的忙
 【進入論壇】 【推薦朋友】 【關(guān)閉窗口 2008年03月07日 17:32
    當(dāng)你真心看好某樣?xùn)|西、并且你的資金足夠充足的話,那一定是價格跌得越狠,你越高興,因為你可以越跌越買、攤低成本,在更低的價位獲得更多的籌碼。然后等著看競爭對手倒在行業(yè)冬天里,而你可以坐等行業(yè)春天的來臨。這個如意算盤誰都想打,所以行業(yè)冬天里,面上大家都在叫苦,其實背地里總有人在偷笑。

    一、萬科的降價與洗牌

    最近,萬科的新聞不斷,在王石的“拐點”論的指導(dǎo)下,萬科在全國各地掀起大降價,令競爭對手很不高興,指責(zé)萬科是趁機“洗牌”。究竟萬科是自保還是洗牌?2008年03月07日《21世紀(jì)經(jīng)濟報道》在《萬科首次正面回應(yīng)全線降價背后策略》中提到萬科的回應(yīng):“在利潤率和周轉(zhuǎn)率之間,萬科一直偏重的是后者。過去的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)證明這一發(fā)展模式的合理性……萬科并不存在資金周轉(zhuǎn)方面的壓力。早在2006年萬科就做出了“資金將取代土地成為制約行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸”的判斷,公司一直致力于拓寬各種融資渠道,以增強資金實力”。雖然萬科的說法比較委婉,但很明顯,事實擺在這里:萬科敢于面對同行開戰(zhàn)的底氣在于它的資金充足。作為一家A股市場上最受尊敬的大藍(lán)籌股之一,萬科的融資能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于國內(nèi)其它的地產(chǎn)商。趁著拐點時期,降價既響應(yīng)了國家號召、又迎合了民心、還順便把資金鏈緊張的對手給滅了,這等好事,憑什么萬科不做?!面對這個地產(chǎn)冬天,萬科當(dāng)然很高興,等下一輪地產(chǎn)春天來臨時,萬科的市場占有率又可以提升幾個點了。

    二、青啤唱衰啤酒業(yè)的底氣

    敢于唱衰自己所處的行業(yè),青啤當(dāng)然有自己的考慮——行業(yè)冬天正是消滅對手的好時機。正在北京參加“兩會”的青島啤酒總裁金志國接受《新京報》專訪時表示,由于持續(xù)的成本壓力,青島啤酒去年的利潤基本上全被成本吃掉。他預(yù)測,這輪壓力致使未來5年都是啤酒行業(yè)的“冬天”,而整個行業(yè)將因此而優(yōu)化!靶袠I(yè)整合的第三次分化已經(jīng)開始!卑凑战鹬緡挠^點,成本上漲是一把雙刃劍,一些小企業(yè)必然被淘汰,而具有融資能力的企業(yè)則會瓜分其市場。他表示,整個啤酒行業(yè)的“冬天”已經(jīng)來到,而且持續(xù)時間會在3到5年。在這段時間內(nèi),市場資源會實現(xiàn)優(yōu)化!安怀^10年,中國會形成4到5家巨頭瓜分市場的局面,市場也因此而理性!苯鹬緡A(yù)測,未來幾家巨頭的份額將占據(jù)80%的市場。

    三、網(wǎng)絡(luò)招聘的磨刀霍霍

    地產(chǎn)、啤酒這樣的傳統(tǒng)行業(yè)需要洗牌,新興行業(yè)也同樣需要洗牌,網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)亦是如此,業(yè)內(nèi)三家巨頭:中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無憂,亦打算在2008年磨刀霍霍。以Mon-ster去年45%股權(quán)損失估算,中華英才網(wǎng)全年約虧1.5億;以Seek30%股權(quán)損失估算,僅去年下半年智聯(lián)招聘虧損就達(dá)5600萬;而去年前程無憂總收入8.44億元,同比增長21.0%,凈利潤1.59億元,同比增長15.6%。對此,前程無憂CEO甄榮輝在接受《南方都市報》專訪時如是表示:“據(jù)分別投資于中華英才網(wǎng)和智聯(lián)招聘的Monster和Seek最新財報,競爭對手巨額虧損,我們認(rèn)為這種經(jīng)營是不可持久的,今年將對之發(fā)起重拳攻擊!睘轫槕(yīng)資本市場的需求,網(wǎng)絡(luò)公司的經(jīng)營思路一直是“燒錢占領(lǐng)市場”,如今市場做大了,也該開始洗牌了。

    從場面上說,每家企業(yè)都喜歡把“蛋糕做大、有錢大家賺”之類的友好話語掛嘴邊,但在暗地里,估計每家企業(yè)都希望看到對手倒下、以趁機瓜分對手的市場。所以,行業(yè)冬天到來時,總會有人在偷笑,這原本就是商業(yè)社會的游戲規(guī)則。
來源: 新浪  
 
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