【編者按】它們,低調,神秘,家底殷實,它們頑強,有特色地深耕一方,不追求上市。樂居財經(jīng)開啟“隱貴房企”大起底系列,挖掘它們水下冰山的故事。本期關注起家于華地集團。
樂居財經(jīng) 嚴明會 發(fā)自合肥
“匯集天下名菜,培養(yǎng)廚師精英!學烹飪,就到新東方!”,“輕松學電腦,成功在新華!”,“學汽修到萬通”,這一系列膾炙人口、紅遍大江南北的洗腦廣告語,你一定聽過。
它們分別來自三家著名的職業(yè)培訓機構:新東方烹飪學校、新華電腦教育、萬通汽修教育,它們又來自同一家母公司,國內的職業(yè)技能教育一哥中國東方教育(00667.HK)。
鮮為人知的是,中國新華教育僅是安徽吳氏三兄弟——吳俊保、吳偉、肖國慶(肖國慶又名吳成柱)資產(chǎn)版圖中的一部分,上市體系外,教育大佬還有規(guī)模不小的地產(chǎn)業(yè)務。
2004年,肖國慶實際控制的新華控股集團成立地產(chǎn)板塊——華地集團。據(jù)克而瑞數(shù)據(jù),在2019年房地產(chǎn)銷售排行榜中,華地集團入圍銷售面積百強,位列99位,全年銷售商品房154.3萬平方米。
然而,在不俗的銷售成績單之外,在安徽大本營,華地集團的多個項目陷入集體維權泥潭,種種跡象顯示,教育大佬涉足地產(chǎn)板塊后,路途并沒有想象中順暢。
“新華系”三兄弟
作為改革開放后最早一批社會力量辦學機構,新華教育集團創(chuàng)立于1988年,你可能沒有聽過安徽吳氏家族,但一定曾被大街小巷“新東方”廣告洗腦。
實際上,這個低調而神秘的家族,旗下產(chǎn)業(yè)龐雜、企業(yè)眾多,名字上很多帶有新華兩字,謂之“新華系”。
經(jīng)梳理發(fā)現(xiàn),“新華系”涵蓋新華發(fā)展集團、安徽新華集團、新華控股集團、新華教育集團等多個企業(yè)集團,以及中國新華教育集團有限公司(02779.HK)、中國東方教育控股有限公司(00667.HK)兩家港股上市公司。
在股權歸屬上,安徽新華集團、新華發(fā)展集團、新華控股集團分別由吳俊保、吳偉、肖國慶(肖國慶又名吳成柱)三堂兄弟獨自掌控,只有新華教育集團由三人共同掌控,三人分別占股42.67%、29.22%、28.11%。
其中,吳俊保的個人公司是安徽新華集團投資有限公司(以下簡稱新華投資),吳俊保、合肥華園股權投資合伙企業(yè)和吳俊保的兒子吳迪分別持有95.7%、3.33%及0.97%股權。此外,該持有巢湖農(nóng)村商業(yè)銀行、合肥科技農(nóng)村商業(yè)銀行部分股權,還持有合肥新華實驗中學及19間中小學輔導機構等教育資產(chǎn)。
除了是中國東方教育第一大股東外,吳俊保還控股另一家港股上市教育公司——中國新華教育(2779.HK),不過,這家上市公司規(guī)模并不大,資產(chǎn)僅為新華投資旗下的兩所民辦高校,于2018年3月上市,目前還計劃并購一些民辦高等教育資產(chǎn)。
吳偉的個人公司則為安徽新華發(fā)展集團,吳偉和妻子程靜分別持有95%和5%股權。旗下?lián)碛行氯A教育集團、新華房地產(chǎn)集團、國金資本集團。
此外,新華控股集團由肖國慶持有99.5%,兒子吳金城持有0.5%。旗下資產(chǎn)主要包括華地集團、華地融信、安徽新華金融集團以及新華公學、藝術教育等學校,號稱擁有教育、地產(chǎn)、金融、生態(tài)環(huán)保、智能商業(yè)五大產(chǎn)業(yè)。
2004年,新華控股集團的地產(chǎn)板塊華地集團成立,公司依靠與香港信地集團的合作,體量逐漸擴大?硕鸾y(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,2019年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售操盤榜中,華地集團以119.8億元銷售金額排在第142位。
多項目屢遭維權
今年以來,華地集團在安徽的多個項目陷入集體維權泥潭,業(yè)主的控訴多集中在虛假宣傳、質量問題等。
新華控股集團官網(wǎng)顯示,歷經(jīng)16年的發(fā)展,華地集團已形成集房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理和商業(yè)運營等多元化業(yè)務布局的綜合型企業(yè)集團,項目遍及安徽、蚌埠、徐州、環(huán)滬、徐州、江西等省市。
此外,網(wǎng)絡上關于華地集團的具體介紹信息寥寥。樂居財經(jīng)查詢克而瑞相關數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),2018、2019年華地集團以168.5、154.3萬平方米連續(xù)2年躋身房地產(chǎn)行業(yè)銷售面積百強。
然而,“銷售百強”的佳績背后,華地集團的多個項目頻遭維權。華地潤園、華地翡翠藍灣、華地紫金府……單合肥項目的投訴在12345政務直通車上就多達數(shù)百條。百度搜索欄里,“華地維權”的關鍵詞所抓取到的信息數(shù)不勝數(shù),其中,質量問題、虛假宣傳等是高頻詞。
3月,有網(wǎng)友在網(wǎng)絡平臺投訴位于蚌埠市勝利路與朝陽路交叉口華地公館。該網(wǎng)友聲稱,該樓盤虛假宣傳,戶型圖及樣板房都是四臥室兩廳兩衛(wèi),實際備案中有一間臥室是儲藏室(該房間內部就有電梯井,不符合臥室標準),銷售人員卻是按照四間臥室進行宣傳。
虛假宣傳使該網(wǎng)友造成重大誤解,交付定金等款項共計30000元,實際只有三間房具備臥室功能。該網(wǎng)友與售樓處協(xié)商退還定金,但售樓處一直不承認自己的宣傳過失,拒不退還定金?勺罱K中共蚌埠市委辦公室經(jīng)過調查確認屬實,華地才為買房人辦理了退款手續(xù)。
4月,新站華地紫悅府也曾有大規(guī)模維權事件發(fā)生。在小區(qū)臨近交付之際,綠化縮水、偷工減料、虛假宣傳等眾多問題被曝光,業(yè)主們在售樓處維權討說法。直到6月初,中共合肥市委辦公室介入調查,相關業(yè)主的維權才得以暫且的平息。
此外,合肥信地華地城項目僅在今年就兩次被合肥市城鄉(xiāng)建設局“點名”。3月,合肥信地華地城項目被通報,施工現(xiàn)場存在高空作業(yè)無安全帶、腳手架懸空等十余項問題;7月,項目再一次被通報,原因是在6月26日,項目發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,造成1人死亡。
教育培訓事業(yè)如日中天之外,新華控股集團的地產(chǎn)之旅卻并不那么順利,行業(yè)監(jiān)管趨嚴,“大魚吃小魚”優(yōu)勝劣汰已是市場共識,華地集團們的生存空間正在被逐步壓縮。
(責任編輯:華青劍)