2014年O2O市場迅速升溫，隨著阿里牽手銀泰、萬達(dá)與騰訊、百度合作建立網(wǎng)絡(luò)營銷平臺消息傳出，一大批傳統(tǒng)線下產(chǎn)業(yè)也紛紛觸網(wǎng)，形成以線上引流、線下銷售為主體的商業(yè)結(jié)構(gòu)，這是繼電商大潮之后，又一輪網(wǎng)絡(luò)營銷熱潮，而與電商時代有所不同，此番網(wǎng)絡(luò)營銷市場角逐加入了一股新的力量-------移動客戶端，而且隨著移動智能技術(shù)日新月異，移動網(wǎng)絡(luò)營銷已經(jīng)逐漸變得舉足輕重，業(yè)已成為市場主流。

　　傳統(tǒng)行業(yè)巨頭戰(zhàn)略重點(diǎn)向移動端轉(zhuǎn)移

　　2014年傳統(tǒng)電商巨頭阿里加快在移動端布局，記者從阿里高層了解到，移動互聯(lián)是其整個O2O項(xiàng)目實(shí)施的地基，他們認(rèn)為這背后的商業(yè)邏輯是PC端的流量紅利已經(jīng)逐漸消失，手機(jī)端是唯一能解決無時無刻不電商的智能終端設(shè)備。據(jù)阿里研究院報，2014年雙十一阿里主推無線移動端營銷，交易額達(dá)243億元，占到總體交易額的近一半份額，與2013年相比，移動端交易額增長了4倍多。

　　傳統(tǒng)零售業(yè)巨頭蘇寧自2013年宣告線下模式向O2O模式轉(zhuǎn)型后，2014年線上銷售規(guī)模迅速擴(kuò)大，但此增長帶來的卻是虧損面也在加大，據(jù)蘇寧云商2014年第三季度財報數(shù)據(jù)顯示：蘇寧線上平臺三季度實(shí)體商品交易規(guī)模達(dá)84.64億，同比增長52.26%，但第三季度虧損2.86億。由此引來股東質(zhì)疑，他們稱蘇寧的O2O是“誰都看不懂的O2O”。面對質(zhì)疑，蘇寧董事長張近東堅持走O2O轉(zhuǎn)型之路，針對PC端導(dǎo)購、線上線下同價等戰(zhàn)略未見成效的問題，張近東提出未來重點(diǎn)要向移動端發(fā)力。至此，蘇寧也加入了搶占移動端大戰(zhàn)，截至2014年三季度，其移動端用戶數(shù)在總用戶數(shù)中占比已達(dá)24%，在2014年四季度的蘇寧O2O購物節(jié)上，移動APP創(chuàng)下了10分鐘銷售37萬件產(chǎn)品的銷售量，移動布局取得局部勝利。

　　移動互聯(lián)市場速度為王，用戶體驗(yàn)至上，專家稱，O2O模式下懂得利用APP這一營銷利器才是真正的大贏家。2014年，無論是傳統(tǒng)電商巨頭阿里、京東，還是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭蘇寧、銀泰都在積極布局移動端，與此同時，風(fēng)投、廣告等領(lǐng)域的巨頭們也相中了這塊大蛋糕。

　　創(chuàng)業(yè)公司借力移動端變身黑馬

　　2014年3月，屬于邊緣產(chǎn)業(yè)的美甲行業(yè)殺出一匹黑馬-----河貍家美甲APP，上線后A輪融資即獲IDG3000萬投資，2014年5月，廣告行業(yè)又誕生一顆新星------秒賺APP，上線后8個月，即創(chuàng)下20億廣告交易額，吸引了十幾萬商家放廣告，占領(lǐng)了近1000萬移動客戶端。

　　河貍家APP定位于“手藝人上門服務(wù)”，即用戶下載APP線上預(yù)約，美甲師上門服務(wù)，他與蘇寧等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)O2O模式不同，其關(guān)鍵不是為線下引流，而在于砍掉店面以及跟店面關(guān)系緊密的美甲行業(yè)傳統(tǒng)作坊模式，用河貍家創(chuàng)始人“雕爺”(孟醒)的話說，就是解放生產(chǎn)力，一些知名VC認(rèn)為，河貍家同時改變了美甲行業(yè)訂價和服務(wù)模式，在河獨(dú)家平臺上，美甲師可以自主定價，即使價格是店價的5折，美甲師也能掙到更多的錢，同時用戶也享受到了實(shí)惠，而且足不出戶就能享受到更舒適的服務(wù)。

　　秒賺APP定位于“利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行廣告精準(zhǔn)分配”，在秒賺APP平臺上，商家按自己的需求自定義精選目標(biāo)人群，如果沒有目標(biāo)人群收看，不計費(fèi)，廣告費(fèi)可以拿商品來直接沖抵，同時還為企業(yè)提供線上直購平臺，秒賺APP創(chuàng)始人馬昭德的初衷，是為了解決傳統(tǒng)廣告投放后效果差、轉(zhuǎn)換率低的老大難問題。廣告業(yè)界專家認(rèn)為，秒賺APP顛覆了傳統(tǒng)廣告模式，它創(chuàng)導(dǎo)的“投廣告不花錢，看廣告能賺錢”的新模式，打通了商品和服務(wù)與用戶之間的融膜，真正實(shí)現(xiàn)了廣告兩端無縫鏈接，激活了企業(yè)廣告需求以及移動端用戶主動看廣告的熱情。據(jù)悉，目前秒賺已經(jīng)吸引了加多寶、安利、天獅、七匹狼、長安汽車等眾多品牌入駐，更吸引了幾萬希望投放廣告的中小企業(yè)。800多萬的用戶群，也成了秒賺APP忠實(shí)的粉絲，以看廣告為生的職業(yè)“秒粉”應(yīng)運(yùn)而生，開始了零起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)之路。

　　重慶市酒民郞木瓜公司以生產(chǎn)木瓜酒蔣瓜瓜在當(dāng)?shù)匦∮忻麣猓�蔣瓜瓜生產(chǎn)商殷俊介紹，2014年是秒賺拯救了他的公司。2013年初，全國最大的木瓜生產(chǎn)基地---重慶綦江木瓜大面積豐收，由于與瓜農(nóng)簽訂了收購合同，殷俊不得不大量購進(jìn)木瓜，原材料過剩，造成當(dāng)年生產(chǎn)過剩，由此帶來成本大量積壓，到2014年5月，這家年產(chǎn)值2億元的企業(yè)，已經(jīng)積壓價值6千萬的庫存，因周轉(zhuǎn)不力，企業(yè)現(xiàn)金斷流，還欠下3000萬銀行貸款，公司瀕臨破產(chǎn)。為扭轉(zhuǎn)困局，殷俊湊來200萬元投放了電視廣告，希望緩解燃眉之急。但是一個月過去，銷售仍不見起色。

　　正當(dāng)殷俊一籌莫展的時候，朋友介紹了 “秒賺”，說在這里做廣告不用花錢，用他庫存的酒就可以代替廣告費(fèi)。殷俊抱著最后一線希望，將自己100萬瓶庫存酒全部投放到秒賺平臺，令他沒有想到的是，不到一個月，竟然有2000萬點(diǎn)擊量，酒被大量兌換走。殷俊馬上加大投放，又將價值6800萬的產(chǎn)品投放上去供用戶直購。三個月后，蔣瓜瓜酒庫存消化過半，通過秒賺直購平臺產(chǎn)生的銷售額也近百萬，企業(yè)獲得重生�！坝袔讉�億的移動用戶支撐，秒賺這個平臺有可能創(chuàng)造新的商業(yè)奇跡”，殷俊表示。