■保險資金承擔著保障與收益雙重責任，是金融運行和國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”“安全傘”，不能看什么項目熱就頭腦發(fā)熱，什么賺錢快就“扎堆”投什么

　　■保險資金特別是壽險資金，資金使用期限長達一二十年，是優(yōu)質(zhì)的機構(gòu)投資者。如果這些資金投到基礎設施建設和公共服務類項目上，不僅可以解決公益建設急需資金的難題，而且安全性大大提高，投資回報也更穩(wěn)定，可謂一舉兩得

　　4月份以來，前海人壽與生命人壽分別出資數(shù)億元在深圳拿下養(yǎng)老地產(chǎn)和旅游開發(fā)項目，泰康人壽則宣布未來5—8年投資1000億元建設養(yǎng)老社區(qū)……按不動產(chǎn)投資占總資產(chǎn)10%的上限估算，目前保險企業(yè)能調(diào)向房地產(chǎn)業(yè)的資金達數(shù)千億元。

　　保監(jiān)會有關負責人日前警示行業(yè)：保險公司熱衷于通過短期理財型產(chǎn)品籌集資金，以“短錢長用”的方式謀求高收益，投資包括房地產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的新品種。這種“扎堆”式的投資方式實際上存在隱憂，一旦保險產(chǎn)品集中到期，而投資項目無法在短期內(nèi)實現(xiàn)高收益，行業(yè)可能會面臨流動性危機。

　　類似的風險在信托產(chǎn)品上已有所顯現(xiàn)。2011年、2012年樓市行情火熱時，信托地產(chǎn)投資一度呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。這些產(chǎn)品期限多為一年半至兩年。隨著房地產(chǎn)市場逐漸“退燒”，去年以來地產(chǎn)信托違約事件時有發(fā)生，中誠信托、吉林信托等旗下的信托產(chǎn)品就因到期兌付困難而陷入違約危機。還有一些信托產(chǎn)品，投資的也是當年最熱的煤礦、貴金屬等行業(yè)，但由于這些行業(yè)遇冷，投資者不但沒有拿到高回報，就連本金也被信托公司一延再延。

　　不論是地產(chǎn)信托還是保險資金，都是替人理財，說到底，錢還是企業(yè)與居民個人的。一旦投資不慎出現(xiàn)虧損，即使提前終止合同兌付本金，也會讓投資者蒙受機會成本的損失。特別是保險資金承擔著保障與收益雙重責任，是金融運行和國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”“安全傘”，其投資更要突出穩(wěn)健原則。保險投資不能看什么項目熱就頭腦發(fā)熱，什么賺錢快就“扎堆”投什么，還是要將資金多放幾個“籃子”，把目光放得更長遠一些，盡可能將風險降至最低。

　　實際上，保險資金特別是壽險資金，資金使用期限長達一二十年，是優(yōu)質(zhì)的機構(gòu)投資者。如果這些資金投到基礎設施建設和公共服務類項目上，不僅可以解決公益建設急需資金的難題，而且資金期限與建設周期更匹配，安全性大大提高。加上國家對基礎設施和公益項目的一些優(yōu)惠政策，投資回報也更穩(wěn)定，可謂一舉兩得。

　　搭配得當，巨額保險資金就能充分發(fā)揮效力，成為社會資本的中堅力量，激發(fā)經(jīng)濟活力。因此，監(jiān)管部門在對保險資金投向比例做出規(guī)定的同時，還應對保險資金的投資質(zhì)量和效益進行動態(tài)監(jiān)管，讓優(yōu)質(zhì)資金游刃有余，給短錢快錢設限。這不僅是管控投資風險的必要手段，也是倒逼行業(yè)重返保障角色、注重開發(fā)保障型產(chǎn)品、維護投保者利益的應有之義。