記者觀察到，銀行大佬們也和零售、物流等其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，也紛紛自建電商平臺。

　　2012年6月，建行電商平臺“善融商務(wù)”正式上線，打響了銀行進軍電子商務(wù)的第一槍。隨后，交行等多家銀行也在戰(zhàn)略布局電子商務(wù)平臺。

　　但記者發(fā)現(xiàn)，銀行打造的電子商務(wù)平臺與淘寶等不甚相同，核心還是定位為金融服務(wù)。即為客戶提供電商服務(wù)的同時，滿足客戶的一些金融服務(wù)。

　　有銀行人士表示，銀行建設(shè)電子商務(wù)平臺，更加看重客戶的引入及和銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的對接。

　　和傳統(tǒng)零售企業(yè)做電商一樣，銀行也認為自己做電商具備優(yōu)勢。某國有大行的相關(guān)人士表示，銀行電商平臺是以銀行資信作為認證的，企業(yè)和個人都有銀行作信用擔保，不必擔心虛假銷售等問題。

　　但截至目前，銀行的網(wǎng)絡(luò)商城鮮有成功案例。

　　而尹龍不久前曾公開指出，銀行內(nèi)部搞商城或者重新成立公司照抄照搬馬云的模式，這兩種方法都難成功，“問題解決不了，銀行做電商，辦一家倒一家。”因此，民生電商采取了不同的模式，即重新設(shè)立不附屬于民生銀行的公司來做。

　　李明順也認為，對銀行電商平臺來說，如果從銀行找人，成本很高但又不實用，如果從互聯(lián)網(wǎng)公司找人，這些人又不能馬上理解傳統(tǒng)銀行的思路，同時又不能起業(yè)務(wù)主導者的作用，必然大大降低吸引互聯(lián)網(wǎng)人才的競爭力。