今年8月，上海黃金首飾行業(yè)受到反壟斷處罰之后，滬上不少金店銀樓的金價(jià)不再是“一統(tǒng)江山”。不過(guò)，最近卻出現(xiàn)了一點(diǎn)低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的端倪。

　　近期，老鳳祥、老廟黃金等老牌金店的金飾品價(jià)格基本在320元/克左右，而九洲黃金近期金飾品報(bào)價(jià)僅288元/克。幾乎同質(zhì)化的產(chǎn)品，價(jià)格懸殊卻如此之大，不能不讓人感到有些“價(jià)格戰(zhàn)”的味道。

　　價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)金飾品市場(chǎng)并不新鮮。但反觀(guān)競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈的國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)間單純圍繞價(jià)格比拼大打出手的現(xiàn)象幾乎難以尋覓。一些知名品牌非但很少降價(jià)，每過(guò)一段時(shí)間反而要借助花樣翻新漲一次價(jià)。究其原因，主要還是在于我們的設(shè)計(jì)能力薄弱、制作工藝陳舊，產(chǎn)品與品牌極度同質(zhì)化。比如說(shuō)，在國(guó)際上，金飾品不僅賣(mài)材質(zhì)，更比的是工藝、是設(shè)計(jì)、是品牌影響力，有了新的設(shè)計(jì)和產(chǎn)品，就可在營(yíng)銷(xiāo)策略上不斷做新的文章。而在國(guó)內(nèi)，金飾品款式不新穎，無(wú)法吸引消費(fèi)者眼球;銷(xiāo)路打不開(kāi)，就只能再次卷入低水平的價(jià)格混戰(zhàn)。長(zhǎng)此以往，對(duì)消費(fèi)者的吸引力未必會(huì)增強(qiáng)，而企業(yè)利潤(rùn)卻越來(lái)越低，在研發(fā)方面的投入勢(shì)必日益縮減，形成了惡性循環(huán)。在我國(guó)黃金首飾行業(yè)，接近4%的利潤(rùn)率已經(jīng)屬于領(lǐng)先水平，不少企業(yè)更在微利甚至虧損的邊緣。但周大福、潮宏基等同類(lèi)型企業(yè)的利潤(rùn)率卻在10%左右，更不用說(shuō)一些國(guó)際知名品牌超過(guò)20%的利潤(rùn)率。

　　目前，上海的黃金珠寶企業(yè)大致可以分為三類(lèi)，一類(lèi)是本土企業(yè)，設(shè)計(jì)力量相對(duì)薄弱;一類(lèi)是香港品牌，它們大多自己設(shè)計(jì)、在深圳加工;還有一類(lèi)就是國(guó)外品牌，其中像梵克雅寶、卡地亞之類(lèi)的高端品牌，都是自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，在設(shè)計(jì)和制作工藝上都有獨(dú)到之處，所以其首飾具有鮮明的品牌風(fēng)格。國(guó)際一線(xiàn)珠寶巨頭，大多憑借設(shè)計(jì)理念、品牌文化所蘊(yùn)含的價(jià)值，銷(xiāo)售出是其原料成本數(shù)倍的商品，這正是品牌價(jià)值從無(wú)形轉(zhuǎn)化為有形的體現(xiàn)。而我國(guó)內(nèi)地的黃金珠寶企業(yè)，叫得響的品牌正越來(lái)越少，創(chuàng)意設(shè)計(jì)力量的落差，使得一些老品牌也正逐漸淡出年輕人的視線(xiàn)。

　　“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”最多也只能贏(yíng)得短期利潤(rùn)。緊緊抓住設(shè)計(jì)力量，重視原創(chuàng)，才是本土首飾企業(yè)的立足點(diǎn)，也是長(zhǎng)久良性發(fā)展的源動(dòng)力。（李蕾）