2013年度基金半年報(bào)剛剛披露完畢，據(jù)基金研究機(jī)構(gòu)天相投顧統(tǒng)計(jì)，72家基金公司旗下1532只基金二季度合計(jì)虧損超過490億元，而更令人意外的是，往年排名總能擠進(jìn)前三的華夏基金，今年半年總虧損就已達(dá)89億元。昔日最強(qiáng)基金為何會(huì)淪為“虧損王”？

　　華夏基金曾經(jīng)是中國最賺錢的基金公司，現(xiàn)在卻被曝出僅半年虧損就已達(dá)89億元，巨大反差究竟什么原因？記者致電華夏基金副總經(jīng)理張后奇，他的第一個(gè)反應(yīng)是數(shù)據(jù)有問題，但至于哪里有問題，張后奇不愿細(xì)說。張后奇：我直覺是弄錯(cuò)了。要看報(bào)表，只要是虧了就虧了。主要有好多指數(shù)基金，那指數(shù)跌了，他當(dāng)然虧了。不是一個(gè)簡單的虧了賺了，那產(chǎn)品就是反應(yīng)指數(shù)的，這樣討論我怎么回答你。我不分管這個(gè)業(yè)務(wù)，也沒有被授權(quán)。

　　而好買基金投研總監(jiān)樂嘉慶則分析，數(shù)據(jù)應(yīng)該沒有太大問題，虧損主要有兩方面原因：一是規(guī)模比較大；二是基金投放結(jié)構(gòu)不合理。樂嘉慶：這個(gè)我們沒法核實(shí)，但我估計(jì)應(yīng)該是對的。因?yàn)樗��?guī)模比較大，如果所有(公司)的盤子都一樣大，所有虧損都一樣。他現(xiàn)在有兩千多億規(guī)模，而且里面大部分都是股票基金，有600多億的指數(shù)基金，指數(shù)基金都是跌了10%以上，光這塊就60多個(gè)億，其他地方再虧點(diǎn)也差不多。

　　華安證券財(cái)富管理中心副總經(jīng)理石建軍認(rèn)為，A股表現(xiàn)不佳雖然是客觀原因，但外部因素不能成為巨虧的借口。石建軍：最根本的問題還不在市場本身的波動(dòng)，而在于，我個(gè)人判斷，他們內(nèi)部的機(jī)制、框架、策略方面可能出了問題。這才是導(dǎo)致這個(gè)基金整體潰敗的內(nèi)在的本質(zhì)的原因。

　　事實(shí)上，自從王亞偉和華夏基金分手之后，這家近十年來表現(xiàn)最好的基金公司立刻就變了臉：公司股權(quán)變更，人事動(dòng)蕩，業(yè)績一落千丈。石建軍認(rèn)為，太倚仗某位明星基金經(jīng)理，這種機(jī)制本來就有問題。石建軍：如果一個(gè)基金，他把希望寄托在某個(gè)明星經(jīng)理身上，本身就是大錯(cuò)特錯(cuò)，基金要想正常健康的發(fā)展，是必須要有機(jī)制的保障的。如果由于某個(gè)人的情況發(fā)生了改變，而出現(xiàn)這樣大的變化，那只能說明他這套機(jī)制是有問題的。他需要有機(jī)制保障，一套策略，既定的策略和方向，這個(gè)我覺得才是最重要的。

　　在石建軍看來，華夏基金公司已經(jīng)淪為了二流公司，但樂嘉慶認(rèn)為，瘦死的駱駝比馬大。以華夏基金的目前規(guī)模能力，還是有可能翻身的。樂嘉慶：每個(gè)公司在發(fā)展中都有順利的時(shí)候，也有瓶頸的時(shí)候，但是，我個(gè)人還是覺得華夏現(xiàn)在還有很多的機(jī)會(huì)和實(shí)力去調(diào)整。因?yàn)楣�募基金主要是靠管理費(fèi)生存的，他有兩千多億的管理規(guī)模，他的管理費(fèi)應(yīng)該是非常可觀的。有了錢呢，就能請到好的人才，構(gòu)建好的(團(tuán)隊(duì))；再一個(gè)，現(xiàn)有的隊(duì)伍也還不錯(cuò)。說白了瘦死的駱駝比馬大，再說他還不一定是瘦死的駱駝。