2013年中央一號文件于1月31日發(fā)布,政策將重點關(guān)注保障農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)及加速農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)村發(fā)展。
“眼下,浙江的中小微涉農(nóng)企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型,需要從手工作坊的模式中跳脫出來,需要將有限的資源集中于最具競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域。但融資困難,成了我們轉(zhuǎn)型路上的一道坎兒。”談起脫困轉(zhuǎn)型,浙江蘭森農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理湯裕強這樣對記者說道。
近年來,盡管遭遇多重困難,但浙江中小微企業(yè)仍然表現(xiàn)出頑強的生命力。勞動密集型企業(yè)目前面臨利潤微薄的艱難局面,也正是這樣的形勢倒逼著浙江的部分中小微企業(yè)轉(zhuǎn)變自身的生產(chǎn)方式、深入挖掘自身的潛力,越來越多的湯裕強們選擇轉(zhuǎn)型,在困境中尋找生存發(fā)展的新模式。
讓我們走進三家農(nóng)業(yè)科技企業(yè),一起來聽聽老板們的轉(zhuǎn)型故事。
湯裕強:樂做“林保姆”
湯裕強的公司成立于2005年,主要從事中高檔苗木、高山無公害果蔬的種植和綠色生態(tài)農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)。之前,湯裕強的身份卻和農(nóng)業(yè)科技一點都不沾邊。那時,他在義烏做小商品外貿(mào)生意多年。
“我分析,現(xiàn)在投資農(nóng)業(yè)的方向是正確的,國家關(guān)注三農(nóng)問題,老百姓關(guān)心食品健康,農(nóng)業(yè),特別是有高科技作為基礎(chǔ)的無公害農(nóng)業(yè)一定是個有發(fā)展空間的行業(yè)。我很看好這個行業(yè)。”談起為什么放棄外貿(mào)生意轉(zhuǎn)攻農(nóng)業(yè)開發(fā),湯裕強直言,這是自己謀定而后動的一次轉(zhuǎn)型探索。因看好農(nóng)林產(chǎn)業(yè)開發(fā)擁有巨大潛力和廣闊前景,當(dāng)年湯裕強和愛人林素文注資1000萬元創(chuàng)辦“蘭森農(nóng)業(yè)”,當(dāng)起了“林保姆”。
然而,融資難卻如同層層繩索,束縛了他起飛的翅膀,創(chuàng)業(yè)的日子挺艱辛。湯裕強說:“農(nóng)業(yè)融資是很困難的,沒有固定資產(chǎn)、沒有廠房,也沒有辦公大樓。沒有可擔(dān)保的,也沒有能夠抵押的。想從銀行貸款幾乎不太可能!睖娬f:“銀行作為金融機構(gòu),首先要追求無風(fēng)險,第二目標(biāo)追求利益!
湯裕強也坦言,企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型,最期待的還是政府的幫扶能切實滿足企業(yè)需求。隨著浙江省林權(quán)制度改革的推進,湯裕強的融資難有了轉(zhuǎn)機。2009年10月下旬,通過林權(quán)證抵押,他從蘭溪農(nóng)村合作銀行獲得了100萬元的林權(quán)抵押貸款。據(jù)悉,這是蘭溪市林改后發(fā)放的第一筆林權(quán)抵押貸款。2010年8月,他又以林權(quán)證抵押方式,拿到了農(nóng)發(fā)行蘭溪市支行發(fā)放的林權(quán)抵押貸款400萬元。之后,該行又追加了600萬元貸款。
湯裕強興奮地告訴記者,公司前年拿到了位于蘭溪馬澗鎮(zhèn)的500多畝可用作高檔山地休閑景觀開發(fā)的林地承包開發(fā)權(quán)后,現(xiàn)已建成一個休閑度假山莊,日子越來越紅火。
楊仲雄:直追世界先進
萊恩農(nóng)業(yè)裝備有限公司是一家十分年輕的農(nóng)機企業(yè),2011年6月才建成投產(chǎn),其“年產(chǎn)10000臺高性能半喂入聯(lián)合收割機建設(shè)項目”被列為浙江省2010年“雙千工程”重點技改項目,金華市2010年重點建設(shè)項目。
了解公司董事長楊仲雄的人都說,他是個有故事的人物。1979年,楊仲雄到現(xiàn)在的浙江四方集團當(dāng)了一名普通工人,在四方集團,他整天與手扶拖拉機、單缸采油機打交道,因而摸透了他們的習(xí)性。
1995年,楊仲雄離職創(chuàng)辦了永康柴油機有限公司,也為其今后事業(yè)的快速裂變奠定了基礎(chǔ)。自2004年創(chuàng)辦注冊資金1240萬美元的萊恩(中國)動力有限公司,到2009年創(chuàng)辦投資3.38億元的萊恩農(nóng)業(yè)裝備有限公司,楊仲雄僅用了5年時間。
2012年初,萊恩公司的全喂入聯(lián)合收割機、4行半喂入聯(lián)合收割機已研發(fā)成型,即將投入批量生產(chǎn)。然而3億多元的前期投入已使得公司的流動資金捉襟見肘,加之當(dāng)時的整個宏觀經(jīng)濟形勢制約,以及公司原有合作銀行的信貸規(guī)模較緊、貸款周期偏長等原因,使企業(yè)一度陷入無錢生產(chǎn)的狀態(tài)。這讓楊仲雄如熱鍋上的螞蟻,心急如焚。
農(nóng)發(fā)行金華市分行負(fù)責(zé)人在一次對農(nóng)業(yè)科技企業(yè)的走訪中了解到楊仲雄公司的困境之后,立即啟動相關(guān)市場調(diào)研,幫助企業(yè)解決“成長的煩惱”。該行以農(nóng)業(yè)科技為切入點,在最短時間內(nèi)為企業(yè)辦理了準(zhǔn)入、評級、授信、審批等程序,及時為其發(fā)放了第一筆農(nóng)業(yè)科技短期貸款1000萬元,并且實行基準(zhǔn)利率,幫助公司降低了企業(yè)財務(wù)成本。
“真得好好感謝農(nóng)發(fā)行,要不是他們的鼎力支持,我們公司的農(nóng)機產(chǎn)品不可能這么快批量投產(chǎn)!睏钪傩鄹屑さ卣f。如今,萊恩公司的生產(chǎn)走上了快車道,具備了年產(chǎn)10000臺高性能聯(lián)合收割機的能力,產(chǎn)品已成功打入越南等東南亞市場。據(jù)悉,公司新研制的插秧機也已獲得國家有關(guān)部門認(rèn)可,即將列入國家補貼目錄。
“萊恩聯(lián)合收割機,目標(biāo)就是與世界一流企業(yè)和產(chǎn)品同步。”楊仲雄喊出了心聲:中國制造的收割機超日本,“萊恩”要擔(dān)此重任。2013年,萊恩農(nóng)機裝備繼續(xù)要實現(xiàn)產(chǎn)銷翻番的目標(biāo)。
徐暉:成功打入歐盟市場
浙江畢爾銳思生物技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事食品添加劑(天然色素)制造、加工、銷售的高科技企業(yè)。企業(yè)具備梔子系列色素、紅花系列色素等20多種天然色素規(guī)模化生產(chǎn)的能力,是國內(nèi)天然色素產(chǎn)品品種最齊全的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。
畢爾銳思公司老板徐暉原是永康石柱中學(xué)的一名教師。改革開放的浪潮中徐暉不甘于現(xiàn)狀,決定下海創(chuàng)業(yè)。永康是“五金之鄉(xiāng)”,五金機械、工具等傳統(tǒng)工業(yè)十分發(fā)達(dá)。徐暉認(rèn)為,在強手如林的競爭中未必能立穩(wěn)腳跟,應(yīng)該另辟蹊徑,走一條別具一格的創(chuàng)業(yè)之路。
當(dāng)時,他從浙江省農(nóng)科院微生物研究所了解到紅曲這種傳統(tǒng)的中國大米發(fā)酵產(chǎn)品近年來已逐漸由東方傳人歐美國家,廣泛用于肉制品、腐乳等食品類的著色,是世界上深受歡迎的天然紅色色素,有其銷售的廣大市場。同時,他分析,生產(chǎn)紅曲紅色素的原料是早稻米,本地早稻谷種植面積廣,儲備充分,而且近年來人們食用早稻米減少,許多農(nóng)民甚至為早稻谷的銷路發(fā)愁。如果創(chuàng)辦一個生產(chǎn)紅曲系列產(chǎn)品的工廠,既有銷售的市場,又有豐富的生產(chǎn)原料來源,在走出一條依靠科技致富道路的同時,又能解決農(nóng)民售糧難的問題,可謂一舉兩得。從此,徐暉與早稻米、紅曲、色素結(jié)下了不解之緣。
2011年,歐盟國家全面禁止合成色素的使用,推廣使用天然色素。徐暉敏銳地嗅覺到這一商機,決定擴大生產(chǎn)規(guī)模,打入歐盟市場。為適應(yīng)歐盟標(biāo)準(zhǔn),他投入巨資建立了設(shè)備先進的分析實驗室,同時擴建了水溶色素生產(chǎn)線2條、油溶色素生產(chǎn)線1條。
生產(chǎn)能力的迅速提升,使得梔子、紫甘薯、紅花等色素提煉原材料的需求大幅增加,加之初期歐盟銷路并不順暢,畢爾銳思公司的流動資金驟然緊張。隨后,在一次永康市政府召開的銀政企對接會上,農(nóng)發(fā)行永康市支行了解到了徐暉的困境。
“幸虧了那次對接會,幸虧遇到農(nóng)發(fā)行,他們的1000萬元農(nóng)業(yè)科技貸款無疑是天降甘霖,幫我熬過了那段創(chuàng)業(yè)以來最困難的時期!毙鞎熣f。
2012年,農(nóng)發(fā)行金華市分行給徐暉的公司增貸2000萬元,企業(yè)貸款的余額達(dá)到了3000萬元,均為低息貸款。目前,該公司提煉的天然色素已成功進入歐盟市場,同時還打入了日本、韓國等國家,紅花黃色素、梔子藍(lán)色素、可可色素等產(chǎn)品產(chǎn)銷量及出口量位居全國前列。徐暉闖出了一條成功道路,也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增加收入提供了一條致富門路。