中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京5月10日訊 昨日晚間，招行正式發(fā)布公告，稱馬蔚華主動(dòng)提出不再出任下屆執(zhí)行董事候選人，董事會(huì)已同意。同時(shí)，招商局向招行董事會(huì)提交了股東大會(huì)臨時(shí)提案，提議增補(bǔ)田惠宇為執(zhí)行董事候選人。至此，招行步入“后馬蔚華時(shí)代”已成定局。而對(duì)自己十四年的行長(zhǎng)生涯，馬蔚華打出了“及格”的分?jǐn)?shù)。

    此外，有市場(chǎng)人士表示，田惠宇在建行北京分行時(shí)曾推行機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程改革，撤并支行，基于此，未來(lái)6-12個(gè)月內(nèi)，招行管理層或許會(huì)發(fā)生重大調(diào)整。

    馬蔚華不再參選招行執(zhí)董 曾為連任努力

    5月9日晚間，招行正式發(fā)布公告，宣布按馬蔚華本人意愿，董事會(huì)已同意其不再參加招行第九屆董事會(huì)執(zhí)行董事的選舉，并對(duì)馬蔚華做出的杰出貢獻(xiàn)表示高度贊許和衷心感謝。同時(shí)，按照公司治理的程序，招商局向招行董事會(huì)提交了股東大會(huì)臨時(shí)提案，提議增補(bǔ)田惠宇為執(zhí)行董事候選人，該提案將提交招行2012年度股東大會(huì)上審議。

    4月14日，招行正式宣布馬蔚華成功晉身下一屆執(zhí)行董事候選人，當(dāng)時(shí)業(yè)界分析，馬蔚華很可能繼續(xù)“老馬伏驥”。在此之前，馬蔚華也一直在為謀求連任而努力，從大股東招商局到主管部門銀監(jiān)會(huì)，都留下馬蔚華“攻關(guān)”的身影。雖然已經(jīng)年屆65歲，并在行長(zhǎng)位置上坐了近15年，但馬蔚華仍希望留在這個(gè)位置上拿474萬(wàn)元的高薪。但此后5月9日，招行公布馬蔚華主動(dòng)提出不再出任下屆執(zhí)董候選人，短時(shí)間內(nèi)發(fā)生如此變化，其背后或許發(fā)生了一些不為人知的事情。

    十四年行長(zhǎng)生涯 馬蔚華自評(píng)及格

    1999年3月至今，馬蔚華執(zhí)掌招行已有十四個(gè)年頭。到底是馬蔚華成就了招行，還是招行成就了馬蔚華，沒(méi)有人能說(shuō)得清。而對(duì)于自己這十四年的行長(zhǎng)生涯，馬蔚華表示“及格吧，大部分人都滿意，還有很多挑戰(zhàn)，沒(méi)有讓大家完全滿意。”

    馬蔚華在招行的初始心，是以一個(gè)金融監(jiān)管者的視角，做一個(gè)商業(yè)銀行變革的踐行者。在馬蔚華的任期內(nèi)，招行通過(guò)其產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式和治理結(jié)構(gòu)的改革，從而成為中國(guó)銀行業(yè)變革的引領(lǐng)者。招行一些列的變革都來(lái)自最開(kāi)始的一卡通和一網(wǎng)通，馬蔚華稱，招行一卡通在中國(guó)最早把存折變成銀行卡。

    2004年，招行以一卡通的儲(chǔ)蓄存款為基礎(chǔ)，啟動(dòng)以零售業(yè)務(wù)為戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。2012年，招行零售業(yè)務(wù)稅前利潤(rùn)達(dá)185.45億，同比增長(zhǎng)35.06%；零售利潤(rùn)占比達(dá)32.78%，中間業(yè)務(wù)收入占比21%，均居同業(yè)第一。同時(shí)招行還根據(jù)以零售業(yè)務(wù)為核心配套機(jī)構(gòu)改革，在總行成立零售金融總部，管理大零售業(yè)務(wù)。

    招行轉(zhuǎn)型成功后，零售業(yè)務(wù)也成為其他銀行紛紛轉(zhuǎn)型的方向。馬蔚華認(rèn)為，單純產(chǎn)品上的創(chuàng)新可復(fù)制性很強(qiáng)，并不存在太高的技術(shù)壁壘。而銀行業(yè)最根本的優(yōu)勢(shì)更在于零售品牌和體系的打造，這很難，但也最難以復(fù)制。

    后馬蔚華時(shí)代：管理層或面臨調(diào)整

    田惠宇的國(guó)際化視野、零售業(yè)務(wù)強(qiáng)項(xiàng)、以及對(duì)市場(chǎng)的遠(yuǎn)見(jiàn)和判斷力等，或許是他能接替馬蔚華執(zhí)掌招行的重要原因。

    有建行人士在評(píng)價(jià)田惠宇時(shí)稱其“為人極其低調(diào)、年輕有為”，但田惠宇的改革派作風(fēng)也讓業(yè)內(nèi)嘆服。據(jù)稱他在建行北京分行工作期間，曾力排眾議，推行建行北京分行機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)流程改革，撤并支行。基于此，也有人士預(yù)計(jì)，未來(lái)6-12個(gè)月內(nèi)，招行管理層或許會(huì)發(fā)生重大調(diào)整。

    此外，目前中國(guó)銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)為典型的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，制勝的關(guān)鍵是有一整套行之有效的成本控制流程以及更有效的業(yè)務(wù)模式。但數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)近幾年的招行的成本收入比明顯高于其他兩家銀行。而二級(jí)市場(chǎng)中精明的機(jī)構(gòu)投資者也早已從這些數(shù)據(jù)中嗅出了味道。

    因此，馬蔚華離任后，如何面對(duì)“后馬蔚華時(shí)代”的招行，又如何接手“二次轉(zhuǎn)型”，未來(lái)招行能否有更好的發(fā)展模式，更好的成本控制方法。這對(duì)于新一任接班人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

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    資料：招商銀行董事長(zhǎng)及高管一覽