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中投顧問:當(dāng)飼料行業(yè)"白銀時代"遇上"禽流感"

2013年05月03日 11:25   來源:中國經(jīng)濟網(wǎng)   

    飼料行業(yè)的“白銀時代”

    改革開放三十年,我國飼料行業(yè)也經(jīng)歷了黃金時代、青銅時代以及現(xiàn)在正在發(fā)展壯大的白銀時代。1979--1995年,改革開發(fā)的大幕拉開,日益增長的消費需求,刺激了養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展,我國商業(yè)飼料出現(xiàn)并開始替代傳統(tǒng)飼料,飼料行業(yè)進入黃金時代。這期間,飼料產(chǎn)品種類單一,品質(zhì)不高,企業(yè)魚龍混雜,但因為市場供不應(yīng)求,行業(yè)盈利水平較高,幾乎是暴利行業(yè)。

    1996--2008年,我國飼料行業(yè)進入青銅時代,這期間,由于行業(yè)進入門檻較低,同時受前一階段行業(yè)高盈利水平的引誘,大量資金和人士進入到這一行業(yè),行業(yè)紅海泛濫,平價盈利水平只有3%左右,行業(yè)進入“微利時代”。唯一值得高興的是,行業(yè)發(fā)展水平顯著提高,產(chǎn)品種類豐富,細(xì)分行業(yè)得到進一步發(fā)展,行業(yè)整體素質(zhì)有所提高,一些大企業(yè)積累了資金、技術(shù)、人才等資源,實力得到進一步的增強,面對行業(yè)發(fā)展面臨的困境,開始積極尋求改變。

    2008--2020年,我國飼料行業(yè)進入“白銀時代”。飼料行業(yè)與下游的種植以及上游的養(yǎng)殖業(yè)緊密相連,作為中間環(huán)節(jié),飼料行業(yè)發(fā)展承上啟下。隨著下游養(yǎng)殖業(yè)集中度的不斷提升,養(yǎng)殖規(guī)模的不斷加大,集約化發(fā)展和科學(xué)化管理日益突出,對飼料行業(yè)發(fā)展既提供了機會,也提出了要求。主要表現(xiàn)在,對配合飼料需求的增加,市場空間進一步增大;需求不斷升級也促使飼料行業(yè)由商品飼料向精細(xì)化發(fā)展。對飼料企業(yè)也提出了更高的要求,不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量、效果有保障,而且有綜合的后續(xù)配套服務(wù)。飼料行業(yè)自身的集中度也明顯提升,有實力的大企業(yè)得到搶占市場份額,奠定市場地位,增強自身實力的發(fā)展機遇期。行業(yè)從業(yè)人員知識水平進一步提升,產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范加強。

    當(dāng)“白銀時代”遇上“禽流感”

    今年3月份,H7N9禽流感來襲,目前疫情還在持續(xù)發(fā)酵,首當(dāng)其沖的養(yǎng)殖業(yè)損失高達167億元(約合20億美元)。唇亡齒寒,下游的飼料行業(yè)不可避免的受到影響。家禽養(yǎng)殖的減少,養(yǎng)殖戶補欄的積極性下降,對飼料的需求也銳減。一些飼料加工廠的日銷售量較少了一半。

    中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔指出,廣東溫氏集團和新希望集團實力雄厚,在行業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的地位。作為集上游飼料生產(chǎn)、中游養(yǎng)殖、下游家禽產(chǎn)品銷售于一體的大型企業(yè)集團,全產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)營模式十分明顯。該模式在市場行情好時為企業(yè)贏得了豐厚的利潤,一旦行業(yè)遭受外來不利因素的沖擊,所面臨的風(fēng)險也是巨大的,所謂“全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營全風(fēng)險”。受禽流感影響,廣東溫氏集團四月中旬,日虧損高達3000萬元;而新希望負(fù)責(zé)人劉永好則直言不諱的說“華東地區(qū)的肉雞銷售量下降了50%”。

    當(dāng)飼料行業(yè)的“白銀時代”碰上“禽流感”,行業(yè)是否會一蹶不振,行業(yè)格局是否會發(fā)生巨變,飼料行業(yè)未來的發(fā)展途徑又在哪里呢?

    受禽流感影響,企業(yè)業(yè)績下滑,下游需求不振,飼料行業(yè)一般是當(dāng)期結(jié)算,而當(dāng)養(yǎng)殖業(yè)不景氣時,飼料加工廠也會給予一定的賒賬。當(dāng)前危機最嚴(yán)重的就是一些中小企業(yè),其實力有限,資金不夠充足,之前的積蓄只能維持一段時間,面臨資金鏈緊張的問題,如果不能及時解決資金方面的難題,企業(yè)極有可能遭受破產(chǎn)之災(zāi)。

    鄭宇潔認(rèn)為,經(jīng)歷此次大浪淘沙,若中小企業(yè)“被”大量淘汰出局,對行業(yè)長期發(fā)展來說也是一種利好。截止2012年9月,我國年營業(yè)收入超過2000萬元的飼料企業(yè)家數(shù)達到3297家,行業(yè)集中度較低,價格與渠道資源的競爭較為激烈。“大企業(yè)活不好,小企業(yè)死不了”的格局需要有所改變。

    2006年H5N1事件對飼料行業(yè)的影響還歷歷在目,2013年行業(yè)發(fā)展更加成熟,危機處理方式也更加理性和及時。大企業(yè)第一時間客觀公布事件對企業(yè)的不利影響,讓投資者更加放心。除此之外,事件更加引發(fā)行業(yè)深思。建立企業(yè)預(yù)警機制、成立應(yīng)急基金,呼吁國家給予適當(dāng)?shù)难a助,降低企業(yè)虧損,避免影響后續(xù)市場供應(yīng),十分必要。

    (作者系中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔)

    

(責(zé)任編輯:魏京婷)

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