為著力開拓小企業(yè)金融服務(wù)市場，增強(qiáng)自身發(fā)展基礎(chǔ)，近期興業(yè)銀行積極調(diào)整優(yōu)化小企業(yè)業(yè)務(wù)客戶定位、主動(dòng)將總資產(chǎn)6000萬元以下的小微企業(yè)客戶作為金融服務(wù)重點(diǎn)，并配套實(shí)施一系列體制機(jī)制改革措施和投入資源保障，全面推進(jìn)小微企業(yè)金融服務(wù)升級。

　　興業(yè)銀行2012年小企業(yè)客戶數(shù)全年增幅近40%，其中“興業(yè)芝麻開花”中小企業(yè)成長上市計(jì)劃的入池服務(wù)客戶近4000戶，2012年扶持34家企業(yè)成功IPO。在此基礎(chǔ)上，該行進(jìn)一步調(diào)整小企業(yè)業(yè)務(wù)客戶定位，從“中小為主”向“小微為主”轉(zhuǎn)變，將總資產(chǎn)6000萬元以下的小微企業(yè)客戶作為金融服務(wù)重點(diǎn)，定位“小微”，下沉“重心”。此次調(diào)整，既是該行自身戰(zhàn)略調(diào)整的新突破，也為該行小企業(yè)金融服務(wù)搭建了新的平臺，對該行小企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。

　　在小企業(yè)金融服務(wù)“重心下沉”的基礎(chǔ)上，興業(yè)銀行將配套施行一系列體制機(jī)制改革措施，逐步建立起標(biāo)準(zhǔn)化管理、工廠化作業(yè)、多元化融資的業(yè)務(wù)體系，并探索建立符合小企業(yè)成長需求的增值服務(wù)體系，構(gòu)建長期的專業(yè)化經(jīng)營能力。同時(shí)，該行將通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和人力等各項(xiàng)資源的穩(wěn)定投入，有效支持小企業(yè)專業(yè)發(fā)展體系的建立，保障業(yè)務(wù)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　在該行全面升級小微企業(yè)金融服務(wù)后，小企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營體系將為小微企業(yè)金融服務(wù)提供強(qiáng)大支撐動(dòng)力，廣大小微企業(yè)客戶能夠享受到更具特色的優(yōu)惠與扶持：小微信貸作業(yè)流程的持續(xù)優(yōu)化將使單筆貸款辦理手續(xù)更簡化、放貸時(shí)間更短；集群式、鏈?zhǔn)降雀咝�營銷組織模式的落地推廣不僅會(huì)持續(xù)擴(kuò)大小微金融服務(wù)覆蓋面，同時(shí)將減少單筆業(yè)務(wù)邊際成本從而降低小微企業(yè)客戶貸款融資成本；客戶經(jīng)理專營團(tuán)隊(duì)的建立擴(kuò)充將讓小微企業(yè)客戶享受到更貼心、更個(gè)性化、更專業(yè)化的全面金融服務(wù)等等。

　　興業(yè)銀行表示，在堅(jiān)持把小企業(yè)業(yè)務(wù)成為業(yè)務(wù)和盈利新增長點(diǎn)的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化小企業(yè)專業(yè)化運(yùn)營體系，著力開拓小微企業(yè)金融服務(wù)市場，幫助廣大小微企業(yè)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，扶持小微企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)。