目前全國持證種子企業(yè)有6900多家，其中育繁推一體化企業(yè)有91家，銷售額累計200多億元；市場集中度逐步提高，前50家企業(yè)市場占有率升至30%以上；企業(yè)育種創(chuàng)新能力增強，新品種保護年度申請量已超過科研單位。

    中投顧問農(nóng)林牧漁業(yè)研究員鄭宇潔指出，國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。一方面，我國人多地少、農(nóng)業(yè)資源有限；另一方面，人口不斷增長，城鎮(zhèn)化進程不斷加快，對土地、水等資源需求增加，耕地紅線受到威脅。近年來，我國糧食供給始終處于緊平衡狀態(tài)，糧食進口量不斷攀升。提高良種覆蓋率，提高科技運用效率，從而改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率十分重要。

    當(dāng)前形勢下，我國種業(yè)發(fā)展既迎來機遇，也迎來大的挑戰(zhàn)，而且總體來看，外國種業(yè)對我國的威脅十分明顯。自2000我國放開蔬菜、花卉種子市場后，孟山都、杜邦-先鋒、拜耳等跨國種業(yè)公司相繼進入我國，憑借自身實力瓜分國內(nèi)種業(yè)市場。國外種子企業(yè)最大的優(yōu)勢在于“育繁推”一體化，以市場為主導(dǎo)，實現(xiàn)商業(yè)化運營和發(fā)展，實現(xiàn)了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售無縫對接。

    外國種子企業(yè)最大的優(yōu)勢恰恰是制約我國種業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。如果說外企的嚴(yán)重威脅是外部因素，那么，我國種業(yè)發(fā)展機制不適宜，經(jīng)營模式不適應(yīng)則是制約我國種業(yè)發(fā)展的內(nèi)部核心因素。國內(nèi)種子企業(yè)“散、小、弱”，數(shù)量眾多，卻實力不強；缺乏科研實力，導(dǎo)致核心競爭力的缺失。種子科研力量、人才集中在高校，生產(chǎn)和銷售卻需要企業(yè)，二者之間聯(lián)系不緊密，如何能夠做到滿足市場需求以及與外企競爭呢？

    外部的激烈競爭，內(nèi)部的自身矛盾，讓我國種業(yè)發(fā)展舉步維艱，挑戰(zhàn)性不言自明。今年兩會期間，一些人大代表已經(jīng)意識到問題的嚴(yán)重性并提出相關(guān)改善建議，對國內(nèi)種子企業(yè)來說可謂是一大利好。我國種業(yè)市場份額大概在600億元左右，未來還會持續(xù)增長，在國家政策的鼓勵和支持下，種子企業(yè)將會迎來財政、稅收、補貼等各方面的優(yōu)惠政策，機遇十分明顯。

    中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮指出，我國種業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)大于機遇是現(xiàn)實情況，僅憑國家政策等方面的支持難以改變種業(yè)遇到的威脅和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵還在于改革、完善種業(yè)當(dāng)前的機制和經(jīng)營模式。堅持以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為核心，提高企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)“育繁推”一體化。讓商業(yè)化育種機制和模式深入到種業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)�；�研究、專業(yè)化分工、集約化運行。（來源：中投顧問）