中國再保險集團總裁吳高連在2009年工作會議上表示,該集團今年的經(jīng)營目標是:實現(xiàn)盈利、穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結構;要從八個方面入手,確保今年任務的完成。

　　就這八個方面的具體要求,吳高連表示,一是樹立正確的企業(yè)發(fā)展觀,以效益為中心,追求內(nèi)涵式增長;二是實施全面預算管理,健全業(yè)績考核體系;三是實施全面風險管理,通過風險管理創(chuàng)造價值;四是實施全面資產(chǎn)管理,嚴格控制投資風險,切實提高投資收益;五是實施全面業(yè)務管理,提高承保業(yè)務質(zhì)量,促進盈利模式的根本性轉變;六是實施全面IT管理,整合集團內(nèi)部資源,提高經(jīng)營效率和核心競爭力;七是切實加強人力資源管理,為集團發(fā)展提供組織保證和智力支持;八是重塑中再企業(yè)文化,實現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展。

　　吳高連表示,中再集團旗下6家子公司,特別是主營業(yè)務子公司,要堅決貫徹執(zhí)行集團整體發(fā)展思路,加大業(yè)務結構調(diào)整力度,實現(xiàn)全年業(yè)務有效益增長。針對境內(nèi)業(yè)務比例過高、風險高度集中的問題,中再集團總部設立國際業(yè)務部,專業(yè)化經(jīng)營國際業(yè)務,有效提升效益較好的國際業(yè)務的比重,提高風險分散能力。

　　吳高連表示,中國財產(chǎn)再保險股份有限公司是中再集團分保費收入的主渠道,要在穩(wěn)定業(yè)務規(guī)模的前提下,必須實現(xiàn)承保盈利。中國人壽再保險股份有限公司要大力拓展意外險和健康險業(yè)務,短險業(yè)務必須有承保利潤;繼續(xù)加大長期壽險業(yè)務和長期健康險業(yè)務的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化業(yè)務結構。

　　中金在線聲明：中金在線轉載上述內(nèi)容，不表明證實其描述，僅供投資者參考，并不構成投資建議。投資者據(jù)此操作，風險自擔。

　　收藏到網(wǎng)摘博采百度推薦打印大 中 小