中再集團(tuán)新任董事長(zhǎng)劉豐、總裁吳高連8月29日首次與該公司干部員工見(jiàn)面時(shí)，明確提出深化公司改革的目標(biāo)是，重在改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效益增長(zhǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)公司上市。

　　中再集團(tuán)的兩位新領(lǐng)導(dǎo)是在同集團(tuán)及6家子公司的干部員工見(jiàn)面會(huì)上，代表集團(tuán)黨委提出上述工作思路的。在8月25日中再集團(tuán)黨委會(huì)上，中國(guó)保監(jiān)會(huì)副主席周延禮宣布了保監(jiān)會(huì)黨委對(duì)該公司主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整決定，劉豐任集團(tuán)黨委書(shū)記、經(jīng)董事會(huì)選舉為董事長(zhǎng)；吳高連任集團(tuán)黨委副書(shū)記，經(jīng)董事長(zhǎng)提名、董事會(huì)聘任為總裁。

　　劉豐表示，中再集團(tuán)去年在國(guó)有保險(xiǎn)集團(tuán)公司中率先完成了整體股份制改造，以強(qiáng)大的資本實(shí)力成為亞洲最大、全球第五的再保險(xiǎn)巨頭，理應(yīng)承擔(dān)引領(lǐng)中國(guó)再保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的歷史重任。集團(tuán)新任領(lǐng)導(dǎo)班子將繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院關(guān)于中再集團(tuán)注資改制的批復(fù)方案，堅(jiān)持深化改革，提高可持續(xù)發(fā)展能力。

　　這位前股權(quán)董事、現(xiàn)任董事長(zhǎng)對(duì)公司深化改革目標(biāo)的解釋是，重在改革經(jīng)營(yíng)機(jī)制，就是在已完成注資改制的基礎(chǔ)上，按照改革與管理并重的原則，充分發(fā)揮中再集團(tuán)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司經(jīng)營(yíng)層的作用，運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)集團(tuán)化管控，按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)建立審慎的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)信息披露，提高經(jīng)營(yíng)管理透明度，建立健全內(nèi)部控制機(jī)制和完善的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。實(shí)現(xiàn)有效益增長(zhǎng)，就是從自身實(shí)際出發(fā)優(yōu)化中再集團(tuán)盈利模式，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以利潤(rùn)為核心，堅(jiān)持公司價(jià)值最大化方針，在確保公司效益增長(zhǎng)、努力實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的同時(shí)，保持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)不低于同行業(yè)平均水平。穩(wěn)步推進(jìn)公司上市，就是根據(jù)資本市場(chǎng)變化和公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，更加扎實(shí)地做好上市前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造條件并選擇有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司在境內(nèi)外整體上市的目標(biāo)。

　　劉豐認(rèn)為，中再是我國(guó)目前唯一的一家國(guó)家控股的再保險(xiǎn)公司，應(yīng)當(dāng)積極爭(zhēng)取國(guó)務(wù)院和有關(guān)部委的指導(dǎo)與支持，充分利用國(guó)家再保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極參與農(nóng)業(yè)再保險(xiǎn)和巨災(zāi)保險(xiǎn)體系建設(shè)，在提高我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)承保能力、防范化解風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，積極發(fā)揮中再集團(tuán)的資本和組織優(yōu)勢(shì)，通過(guò)收購(gòu)、兼并等多種方式，穩(wěn)妥推進(jìn)金融綜合經(jīng)營(yíng)改革試點(diǎn)，拓寬金融服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)中再集團(tuán)的多元化發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三天前剛從中國(guó)人保副總裁任上到中再集團(tuán)履新的吳高連表示，建設(shè)立足中國(guó)、引領(lǐng)亞洲、輻射全球的國(guó)際再保險(xiǎn)(金融)集團(tuán)，是中再集團(tuán)的宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。為確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，必須大力推進(jìn)人才興司戰(zhàn)略，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。要逐步打破行政職級(jí)化，個(gè)別業(yè)務(wù)部門(mén)和個(gè)別崗位可以實(shí)行職級(jí)專(zhuān)業(yè)化。要通過(guò)各種機(jī)制激勵(lì)員工走職業(yè)化道路，積極引入專(zhuān)家型人才，一流專(zhuān)業(yè)人才的薪酬完全可以超過(guò)高管人員。要實(shí)行人才的市場(chǎng)化和國(guó)際化認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，看能力，不看資歷，更不能看來(lái)歷，真正體現(xiàn)能者為王、能者脫穎而出。要高度重視培訓(xùn)工作，建立員工學(xué)習(xí)檔案和培訓(xùn)檔案，每人每年必須參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)必有考核，必有晉級(jí)證書(shū)。要加大對(duì)青年干部和基層員工尤其是銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)客戶、銷(xiāo)售創(chuàng)新及捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)等方面的能力。建立中再集團(tuán)內(nèi)部人才市場(chǎng)，發(fā)揮人才市場(chǎng)機(jī)制在公司人力資源配置中的基礎(chǔ)性作用。