任牛又采取了一系新的管理方法，提高營業(yè)部的運營順暢度。為有效規(guī)范經(jīng)營管理，使機構(gòu)發(fā)展步入軌道，任牛結(jié)合南京營業(yè)部現(xiàn)狀，推出一系列管理制度。對低迷的保險市場狀況和低落的員工士氣，毅然決然要求根據(jù)市場變化進行業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對于虧損業(yè)務和不符合公司政策要求的業(yè)務堅決摒棄。他多次強調(diào)公司相關(guān)規(guī)范化管理舉措的重要性,并積極組織干部、員工培訓學習新的制度要求和管理理辦法。在他不懈努力的帶領(lǐng)下，南京營業(yè)部逐步走上了規(guī)范管理與穩(wěn)定發(fā)展的道路。

    “有所為有所不為”

    經(jīng)過了2008年的業(yè)務品質(zhì)的調(diào)整，2009年是南京營業(yè)部發(fā)展的關(guān)鍵時期。任牛帶領(lǐng)班子成員仔細分析了南京營業(yè)部08年的各項業(yè)務指標，結(jié)合員工訪談反映出的問題，制定了09年南京營業(yè)部的發(fā)展規(guī)劃，并著重推出了二大舉措：一是開拓新渠道，優(yōu)化業(yè)務品質(zhì)。二是重組團隊，有效增員。

    任牛明白增員是壯大團隊實力的基本要素，開拓渠道是業(yè)務拓展的基本途徑。銷售團隊是公司業(yè)務發(fā)展的最基本要素，只有堅實有力的銷售團隊，才能支撐公司業(yè)務不斷發(fā)展。任牛對于南京營業(yè)部團隊進行了重組，秉承有利發(fā)展、公正公開的原則，對團隊主管實施競聘上崗。通過這次團隊重組活動，任牛選拔出了一批有培養(yǎng)潛質(zhì)的業(yè)務員，并精選出了有較強管理能力的團隊主管，有效配置人力資源，明確團隊主管的職責，設定團隊主管目標，進一步規(guī)范了銷售團隊管理。09年上半年，南京營業(yè)部增員8人，其中3人為保費規(guī)模100萬以上業(yè)務員。通過有效增員，引進精英業(yè)務員，使原來銷售能力薄弱的團隊得到了強化，也提高了銷售隊伍的銷售業(yè)績。

    在09年江蘇分公司上半年經(jīng)營分析會上，南京營業(yè)部榮獲了“財產(chǎn)險業(yè)務發(fā)展優(yōu)勝獎”、“渠道拓展優(yōu)勝獎”和“車險業(yè)務品質(zhì)優(yōu)勝獎”。面對這些榮譽，任牛感慨地說道：“今年上半年所取得的成績是因為陳正銀總經(jīng)理帶領(lǐng)分公司前期為營業(yè)部的發(fā)展打下了堅實的基礎，成績的取得更離不開營業(yè)部全體員工的辛勤工作，希望每一位員工，每一個團隊堅定信心，腳踏實地與營業(yè)部共同成長，讓我們共同去挑戰(zhàn)新的目標，創(chuàng)造更優(yōu)的業(yè)績�！�

    學習中追求卓越

    從一個中層干部晉升為機構(gòu)高管，任牛對于自己的要求也越來越高，他知道自己還有很多需要學習的地方。走進任牛的辦公室，你可以看到，在一堆獎杯、獎牌的旁邊整齊的擺放著三、四層書籍，足足有五、六十本——《金融市場學》、《領(lǐng)導與激勵》、《執(zhí)行重在到位》、《把工作當作事業(yè)》……全是一些金融、管理類別的書籍，他告訴自己唯有不斷學習創(chuàng)新，接受新的理念，汲取別人的精華，不斷超越自己，才能與時俱進，不斷進步，達到卓越，成為一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。

    任牛不僅自己愛好讀書，還喜歡將讀書心得體會與大家分享。讀到一本好書，他會迫不及待地和大家分享感受。他經(jīng)常鼓勵大家，要多讀書，多讀好書，提高自身素質(zhì)。在任牛的帶領(lǐng)和組織下，營業(yè)部展開了多次讀書會，大家在一起交流讀后感，并與現(xiàn)實生活與工作結(jié)合，既解決了工作中遇到的難題，又增加了員工間的感情。

    工作中的任牛，人如其名，牛勁十足，在都邦這片沃土上辛勤耕耘。生活中的任牛，是一個會享受生活的人，他愛好讀書，暢游書海；他也喜歡旅游，游覽祖國山川大河讓他開闊了眼界、胸懷，使他能夠以更加寬廣的視角，博大的胸襟處理工作、生活中遇到的問題。經(jīng)過一年多的成長，如今的他已經(jīng)在向一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人過渡，在追求卓越的道路上又前進了一步，這位年輕的干將，在都邦舞臺上繼續(xù)演繹自己的精彩。