市場人士認為,降低外部成本固然重要,直保費率緊跟上調(diào)才是應對的關鍵 隨著年初再保合約續(xù)轉(zhuǎn)交易的陸續(xù)結(jié)束,國際再保險巨頭集體收緊承保條件,再保費率普遍上調(diào),已是一個不爭的事實。這對于在去年雪災、地震理賠上傷了元氣的直保公司國內(nèi)財險商而言,無疑雪上加霜。 本報記者從多家財險公司再保部負責人處了解到,從不久前收官的再保續(xù)約談判情況來看,有關巨災險種的再保費率普遍上調(diào)10%至15%,工程險再保續(xù)轉(zhuǎn)費率的漲幅也不小。除提價外,國際再保巨頭還通過提高免賠額和修改保障范圍等方式收緊承保條件。國際再保巨頭的承保態(tài)度如此強硬,還是頭一遭。 再保商收縮中國戰(zhàn)線 “續(xù)轉(zhuǎn)是針對每個直保公司的情況量身定做方案,不同客戶、不同險種之間可能會有一些差異。影響續(xù)轉(zhuǎn)費率的主要包括直保公司去年業(yè)績以及理賠情況!币患抑行拓旊U公司再保業(yè)務負責人告訴記者。 他說,受去年雪災理賠的影響,針對中國市場,以往被納入比例合約的電網(wǎng)、通信線路等財產(chǎn)險項目,今年均被國際再保巨頭剔除出去,取而代之的是非比例(超賠)合約方式。按照一位保險經(jīng)紀業(yè)資深人士的說法,由比例合約改為超賠合約,不能簡單地理解為費率的漲跌,更貼切的說法是再保的起賠點抬高了,這說明再保險商在風險控制上變得更加嚴謹。 “由于之前都是通過比例合約方式分保的,沒有比較的基礎。但電網(wǎng)這塊業(yè)務漲價是肯定的,對中國直保公司尤其是大型財險商的實際影響很大。之前從客戶那里收進來的保費,可能一大半都要支付給再保公司。”一家財險公司再保負責人訴苦道。 更進一步來說,國際再保巨頭紛紛收緊承保條件,事實上傳遞了收縮中國戰(zhàn)線的重要信號。上述再保負責人解釋說,由于無利可圖,事實上從2007年開始,全球再保巨頭慕尼黑再保險、瑞士再保險,就開始逐步降低對在華比例分保業(yè)務的參與程度。 而次貸危機引發(fā)再保險需求上升,以及中國承保虧損加劇,是直接引發(fā)今年再保巨頭集體收緊承保條件的導火索!扒皫啄隇榱藫屨贾袊袌,在再保費率水平上,國際再保巨頭紛紛根據(jù)‘中國國情’遷就中國直保公司,比如按國際慣例,電網(wǎng)項目本來就不應納入比例合約;加上之前再保承保能力過剩,受供求關系的影響,再保巨頭紛紛打響價格戰(zhàn)。” 可如今卻是另一番景象:受累投資虧損,再保巨頭本身受到了前所未有的生存壓力,承保能力開始下降;而受金融危機影響,直保公司卻越發(fā)依賴再保險,今年以來歐美市場的再保費率“漲聲一片”!盁o論從供給還是逐利的角度來看,對于再保巨頭而言,顯然更傾向于把優(yōu)質(zhì)再保容量轉(zhuǎn)移至低風險、高費率的地區(qū)! 降外部成本來應對 面對再保續(xù)轉(zhuǎn)費率的普遍上漲,最直接的應對之策就是抬高直保市場的費率水平。不過,多位財險公司大型項目負責人告訴記者,“直保漲價并非易事! 他舉例說,“按一般情況來說,如果再保漲價,直保費率也會相應上調(diào)。但以今年被納入超賠分保合約的電網(wǎng)項目來說,由于國內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)比較強勢,在承保談判時直保公司仍處于相對弱勢。如果直接抬高直保手續(xù)費,就會影響到業(yè)務!彼,目前國內(nèi)財險公司只能通過縮減中間環(huán)節(jié)的外部成本,來沖抵再保成本的增加。 首當其沖的是對手續(xù)費的控制。上述負責人說,“以往支付給中介代理的手續(xù)費相對偏高,現(xiàn)在我們要嚴控。再保公司支付給我們的分保手續(xù)費,已經(jīng)無法支撐我們所承擔的外部成本。目前我們對內(nèi)的宣導思路是:不能通過支付高額的外部成本來獲取業(yè)務規(guī)模! 除嚴控外部成本外,對于再保漲幅較大的承保項目,國內(nèi)財險公司大部分采取了主動“割肉”的方式,即通過更多共保的方式,來縮減各自在單個業(yè)務項目上的承保份額。 令國內(nèi)財險業(yè)人士擔憂的是,再保費率上漲可能不會一步到位,也就是說這波漲價風可能會吹到明年甚至后年,關鍵還要看今年經(jīng)濟形勢以及災害賠付情況是否好轉(zhuǎn)。市場人士認為,在這樣的背景下,降低外部成本固然重要,直保費率緊跟上調(diào)才是應對再保成本增加的關鍵之策!叭ツ曦旊U業(yè)全行業(yè)虧損,目前的直保費率已達底部,再無降價空間。財險公司必須從之前的追求規(guī)模忽視利潤,轉(zhuǎn)到最起碼確保承保利潤的道路上來! |
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