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中再集團(tuán)再揚(yáng)帆啟航

　【進(jìn)入論壇】　【推薦朋友】　【關(guān)閉窗口】 2007年11月01日 08:53

    按照注資改制的總體目標(biāo)，中再集團(tuán)雄心勃勃：“建立集團(tuán)化、集約化、效益型發(fā)展模式，堅(jiān)持以再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建以再保、直保、資產(chǎn)管理為三大業(yè)務(wù)支柱的戰(zhàn)略架構(gòu)；將以雄厚的資本實(shí)力為依托，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，優(yōu)化配置、提高保險(xiǎn)資金運(yùn)用收益水平和企業(yè)盈利能力；將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)，建成具有國(guó)際一流水平的現(xiàn)代再保險(xiǎn)集團(tuán)�！�

    經(jīng)歷了兩年的財(cái)務(wù)重組和整體改制后，中再集團(tuán)于10月30日正式宣稱(chēng)：經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)及中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，中國(guó)再保險(xiǎn)(集團(tuán))公司由國(guó)家注資整體改制為股份公司，公司以361.49億元注冊(cè)資本金位居全球再保險(xiǎn)行業(yè)第五，成為亞洲最大的再保險(xiǎn)公司。這也同樣意味著曾經(jīng)面臨法定分保業(yè)務(wù)喪失和資本金不足的中再集團(tuán)走出了曾經(jīng)的陰霾，已然具備了與國(guó)際再保險(xiǎn)巨頭一爭(zhēng)高下的基本實(shí)力。

    巨頭爭(zhēng)霸再保險(xiǎn)市場(chǎng)

    如果說(shuō)“弱肉強(qiáng)食”是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不可回避的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，那么再保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)疑是一場(chǎng)巨頭與巨頭的實(shí)力抗衡。

    從20世紀(jì)80年代末期到90年代初，連續(xù)發(fā)生的5次全球性巨災(zāi)使國(guó)際再保險(xiǎn)市場(chǎng)蒙受沉重的打擊，市場(chǎng)進(jìn)入短暫的調(diào)整期，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整以及大量資金注入再保險(xiǎn)市場(chǎng)，逐漸出現(xiàn)幾家大型再保險(xiǎn)公司鼎立的市場(chǎng)格局。與此同時(shí)，由于世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向全球化方向發(fā)展，再保險(xiǎn)業(yè)兼并與重組的趨勢(shì)愈演愈烈——慕尼黑再保險(xiǎn)公司收購(gòu)美國(guó)再保險(xiǎn)公司、美國(guó)通用再保險(xiǎn)公司收購(gòu)德國(guó)科隆再保險(xiǎn)公司、瑞士再保險(xiǎn)公司收購(gòu)安裕再保險(xiǎn)公司，這一系列的大規(guī)模并購(gòu)導(dǎo)致全球再保險(xiǎn)市場(chǎng)愈發(fā)集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前70%的壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)和非壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)市場(chǎng)分別由全球前10大再保險(xiǎn)公司占據(jù)。

    種種跡象表明，今后國(guó)際再保險(xiǎn)市場(chǎng)將是巨人間的競(jìng)爭(zhēng)。在組織架構(gòu)上，國(guó)際大型再保險(xiǎn)公司大都采用了金融控股集團(tuán)的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)一體化管理，絕大多數(shù)的主營(yíng)業(yè)務(wù)子公司被設(shè)為全資子公司。以瑞士再保險(xiǎn)公司為例，在其105家子公司和關(guān)聯(lián)公司中，全資子公司共計(jì)97家。在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，境外大型再保險(xiǎn)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)可劃分為兩類(lèi)：一類(lèi)是以經(jīng)營(yíng)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，雖然也同時(shí)經(jīng)營(yíng)直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，但直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模較小，與再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)相比尚未達(dá)到一定的比例。瑞士再保險(xiǎn)公司為其典型代表。另一類(lèi)不僅經(jīng)營(yíng)再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，同時(shí)還經(jīng)營(yíng)較大規(guī)模的直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。慕尼黑再保險(xiǎn)公司為典型代表，其直接保險(xiǎn)業(yè)務(wù)保費(fèi)收入占到公司保費(fèi)收入的一半左右。不僅如此，金融服務(wù)及資產(chǎn)管理也正日益成為國(guó)際大型再保險(xiǎn)公司的另一塊主營(yíng)業(yè)務(wù)。

    發(fā)展中國(guó)家需求旺盛

    近30年來(lái)，國(guó)際再保險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展十分迅速，曾一度超過(guò)同期保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展速度。但令人遺憾的是，全球再保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展在地域上存在一定的不平衡狀態(tài)：發(fā)展中國(guó)家再保險(xiǎn)的需求旺盛但再保險(xiǎn)供給能力明顯不足，發(fā)達(dá)國(guó)家再保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入總量占據(jù)世界再保險(xiǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

    在亞太和東歐，非壽險(xiǎn)分保比例分別為20.8%及22.4%，均高于世界上平均13.7%的分保比例，這說(shuō)明發(fā)展中國(guó)家直保公司對(duì)再保險(xiǎn)的需求明顯高于發(fā)達(dá)國(guó)家。但由于發(fā)展中國(guó)家再保險(xiǎn)公司實(shí)力較弱，再保險(xiǎn)供給能力明顯不足，導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家再保險(xiǎn)公司占據(jù)了很大的市場(chǎng)份額。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2005年非壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)的市場(chǎng)上，北美再保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入占世界份額的40.1%，西歐占36.2%，而世界其他地區(qū)總共僅占23.7%；在壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)市場(chǎng)上，北美再保險(xiǎn)公司保費(fèi)收入占世界份額的49.1%，西歐為42.1%，世界其他地區(qū)僅占8.8%。

    由于世界發(fā)達(dá)國(guó)家再保險(xiǎn)公司大多把發(fā)展戰(zhàn)略定位于國(guó)際市場(chǎng),尤其是潛力巨大的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，因此一些發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)通過(guò)再保險(xiǎn)方面的立法，并設(shè)立專(zhuān)門(mén)的再保險(xiǎn)公司，保證國(guó)內(nèi)再保險(xiǎn)需求，保護(hù)當(dāng)?shù)卦俦ｋU(xiǎn)市場(chǎng)。

    中再集團(tuán)擇機(jī)上市

    要在這樣一個(gè)由國(guó)際巨頭占主導(dǎo)的市場(chǎng)上尋覓生存空間，這對(duì)于我國(guó)惟一的國(guó)有專(zhuān)業(yè)再保險(xiǎn)公司——中再集團(tuán)而言顯然并不輕松。

    與國(guó)際再保巨頭動(dòng)輒數(shù)十億乃至百億美元的資本金相比，改制前的中再集團(tuán)顯然過(guò)于“單薄”。不僅如此，法定分保的取消也給中再集團(tuán)帶來(lái)了一定程度的經(jīng)營(yíng)困難。面臨著資本金不足和歷史包袱沉重等制約因素，中再集團(tuán)的改制問(wèn)題也日益緊迫起來(lái)。

    2006年12月8日，溫家寶總理作出重要批示，國(guó)務(wù)院正式批復(fù)了中國(guó)人民銀行、財(cái)政部、中國(guó)保監(jiān)會(huì)《關(guān)于中國(guó)再保險(xiǎn)(集團(tuán))公司注資改制總體方案的請(qǐng)示》。經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)同意，中再集團(tuán)注資改制的總體目標(biāo)是：借鑒國(guó)有商業(yè)銀行和國(guó)有保險(xiǎn)公司股份制改革的成功經(jīng)驗(yàn)，由匯金公司注資40億美元補(bǔ)充資本金，通過(guò)財(cái)務(wù)重組、內(nèi)部改革和嚴(yán)格外部監(jiān)管，真正建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度；按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度和資本市場(chǎng)要求，健全法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，成為償付能力充足、內(nèi)控嚴(yán)密、運(yùn)行安全、服務(wù)和效益良好、具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代再保險(xiǎn)集團(tuán)，創(chuàng)造條件并選擇有利時(shí)機(jī)在境內(nèi)外上市，實(shí)現(xiàn)公眾持股。

    獲得匯金公司的注資后，中再集團(tuán)注冊(cè)資本金從原來(lái)的39億元增加到361.49億元人民幣，一躍成為亞洲第一大再保險(xiǎn)公司，在全球再保險(xiǎn)行業(yè)當(dāng)中排名第五。

    按照注資改制的總體目標(biāo)，中再集團(tuán)雄心勃勃，希望“建立集團(tuán)化、集約化、效益型發(fā)展模式，堅(jiān)持以再保險(xiǎn)業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建以再保、直保、資產(chǎn)管理為三大業(yè)務(wù)支柱的戰(zhàn)略架構(gòu)；將以雄厚的資本實(shí)力為依托，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，優(yōu)化配置、提高保險(xiǎn)資金運(yùn)用收益水平和企業(yè)盈利能力；將在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國(guó)際保險(xiǎn)市場(chǎng)的合作與競(jìng)爭(zhēng)，建成具有國(guó)際一流水平的現(xiàn)代再保險(xiǎn)集團(tuán)�！�

    如今，中再集團(tuán)注資改制總體方案已經(jīng)成功完成了前兩步，即“申請(qǐng)注資，補(bǔ)充資本金”和“財(cái)務(wù)重組，進(jìn)行股份制改造”，而緊隨其后的便是“擇機(jī)實(shí)現(xiàn)整體上市”這關(guān)鍵“一步”了。經(jīng)過(guò)兩年緊張和忙碌的準(zhǔn)備，一向低調(diào)處理改制事宜的中再集團(tuán)突然變得高調(diào)起來(lái)。10月30日，中再集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁劉京生在公司成立掛牌的慶典上公開(kāi)宣稱(chēng)，中再集團(tuán)將“在整體改制并引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的基礎(chǔ)上積極開(kāi)展上市準(zhǔn)備工作，擇機(jī)公開(kāi)發(fā)行股票上市，建立資本金市場(chǎng)化補(bǔ)充機(jī)制，發(fā)揮資本市場(chǎng)對(duì)建立現(xiàn)代保險(xiǎn)制度的促進(jìn)、約束與監(jiān)督作用�！辈粌H如此，眾多知名投行高層悉數(shù)亮相中再集團(tuán)的慶典儀式并穿梭其中，這也在一定程度上表明，中再集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的舉措近在咫尺，那么“距離擇機(jī)上市的日程也就為期不遠(yuǎn)了”。業(yè)內(nèi)人士如是分析。

    從20世紀(jì)80年代末期到90年代初，連續(xù)發(fā)生的5次全球性巨災(zāi)使國(guó)際再保險(xiǎn)市場(chǎng)蒙受沉重的打擊，市場(chǎng)進(jìn)入短暫的調(diào)整期，隨著機(jī)構(gòu)調(diào)整以及大量資金注入再保險(xiǎn)市場(chǎng)，逐漸出現(xiàn)幾家大型再保險(xiǎn)公司鼎立的市場(chǎng)格局。

    據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前70%的壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)和非壽險(xiǎn)再保險(xiǎn)市場(chǎng)分別由全球前10大再保險(xiǎn)公司占據(jù)。

    全球再保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展在地域上存在一定的不平衡狀態(tài)：發(fā)展中國(guó)家再保險(xiǎn)的需求旺盛但再保險(xiǎn)供給能力明顯不足，發(fā)達(dá)國(guó)家再保險(xiǎn)公司的保費(fèi)收

    入總量占據(jù)世界再保險(xiǎn)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

    眾多知名投行高層悉數(shù)亮相中再集團(tuán)的慶典儀式并穿梭其中，這也在一定程度上表明，中再集團(tuán)引進(jìn)戰(zhàn)略投資者的舉措近在咫尺，那么“距離擇機(jī)上市的日程也就為期不遠(yuǎn)了”。業(yè)內(nèi)人士如是分析。

來(lái)源：金融時(shí)報(bào)

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