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陸文穎: 投連險憑"啥"這么火

打印本稿】 【進(jìn)入論壇】 【推薦朋友】 【關(guān)閉窗口 2007年08月01日 06:57
黃蕾
    8億!這不是一家保險公司一年的保費收入,也不是一家保險公司一年的投資收益,而是合資壽險公司聯(lián)泰大都會人壽一款投連險在今年5至7月的保費收入。

    4月19日,外資銀行向本地居民提供人民幣業(yè)務(wù)開閘前夜,聯(lián)泰大都會牽手花旗銀行共推“財富精選計劃(B款)”投連產(chǎn)品,下設(shè)貨幣型、混合偏股型、股票型三個投資賬戶。當(dāng)月,其在工行和農(nóng)行又推出了“財富精選計劃(C款)”。近一月之后,2億元投連保費落袋聯(lián)泰大都會人壽,B款投連產(chǎn)品的件均保費近50萬元。而在今年1至4月,聯(lián)泰大都會總保費收入尚不足1億元。

    陸文穎,聯(lián)泰大都會人壽副總裁,在銀保市場打拼多年,自聯(lián)泰大都會2006年以來便一頭“栽”進(jìn)醞釀投連的工作中。從調(diào)研市場、到聯(lián)手花旗等銀行,再到產(chǎn)品開發(fā),她和她的團(tuán)隊會同公司產(chǎn)品相關(guān)部門忙了近一年,F(xiàn)在,她又在為開發(fā)新一代投連產(chǎn)品(期繳)而開始忙碌。

    《上海證券報》:自聯(lián)泰大都會4月底開賣投連以來,連續(xù)兩個月保費收入沖過2億。再看整個市場,無論股市大漲還是大盤調(diào)整,保險公司的投連賬戶一個接著一個推。投連險為何這么火?

    陸文穎:投連產(chǎn)品賣得火,就好比基金熱銷,這是由客戶追逐收益的特性所決定的。很多客戶把它看作為基金類的新型理財產(chǎn)品———收益高、進(jìn)出靈活,其實,他們往往忽略了一點,它還比基金多了一份保障功能,同時也是為客戶提供了一個很好的理財平臺。

    多數(shù)投資者看重的是投連險的收益。看收益關(guān)鍵還要靠數(shù)據(jù)說話,自賬戶建立起短短三個月來,“財富精選計劃”的股票型、混合偏股型賬戶收益率已分別達(dá)到22%、20%。股指飄紅時,投連收益水漲船高;大盤震蕩時,投連抗跌性凸顯。這樣一來,投連沒有不火的道理。

    《上海證券報》:目前多數(shù)壽險公司相繼推出了投連產(chǎn)品,消費者挑選投連險時關(guān)鍵看什么?

    陸文穎:一看收費標(biāo)準(zhǔn),二看風(fēng)險控制。

    收費標(biāo)準(zhǔn)主要包括進(jìn)入成本、退出成本,具體涉及到的費用有初始費用、買賣差價、風(fēng)險保費、保單管理費、退保費用、投資賬戶管理費以及賬戶轉(zhuǎn)換費用等。對于關(guān)注資本市場的投資者來說,他們比較熟悉是基金產(chǎn)品的收費標(biāo)準(zhǔn),相信他們在挑選投連產(chǎn)品時也比較關(guān)注這一項。

    至于風(fēng)險控制,我認(rèn)為主要包含兩點:第一,保險公司投資團(tuán)隊的實力、投資水平,消費者買了保險公司的產(chǎn)品,就是希望賬戶的增值能力能愈發(fā)提升;第二,在資本市場波動時,投連賬戶本身是否能夠具備抗風(fēng)險的能力。包括是否設(shè)置多個賬戶供客戶選擇,是否可以進(jìn)行賬戶之間的免費轉(zhuǎn)換。

    《上海證券報》:在資本市場波動時,投連險賬戶如何做到抗跌?如何讓投資者相信,保險公司的投資能力比拼得過基金公司?

    陸文穎:投連賬戶的抗跌性主要體現(xiàn)在產(chǎn)品本身的設(shè)計上,投連險通常由多個不同特性的賬戶組合而成,聯(lián)泰大都會人壽在已有三個賬戶的基礎(chǔ)上,將于9月再推債券型、偏債型兩個賬戶,以滿足更多風(fēng)險偏好的客戶進(jìn)行配置,并可根據(jù)市場的走勢,隨時免費進(jìn)行賬戶轉(zhuǎn)換。

    其實,現(xiàn)在市場上有300多個基金產(chǎn)品,保險公司作為機構(gòu)投資者,在基金產(chǎn)品的選擇上是比一般的個人投資者有優(yōu)勢的。而保險公司在投連方面的投資能力,關(guān)鍵看它篩選基金產(chǎn)品的實力。

    就比如,聯(lián)泰大都會外方股東美國大都會集團(tuán)有著一套嚴(yán)格的基金公司和基金產(chǎn)品的篩選標(biāo)準(zhǔn)和流程,同時每季會有持續(xù)的監(jiān)控。另外,聯(lián)泰大都會在推投連產(chǎn)品時并非單槍匹馬,開發(fā)過程中吸收了花旗銀行和工商銀行的很多建議,這兩款產(chǎn)品可以說是由我們和花旗、工行一同開發(fā)的。

    《上海證券報》:在投連這波熱潮中,我們留意到,外資公司(包括合資)多數(shù)走在了中資的前面,甚至還有一部分中資公司還未跟進(jìn),原因何在?

    陸文穎:在中資公司心中,幾年前的投連退保風(fēng)波,或許尚留陰影。就連銀行現(xiàn)在談起那次風(fēng)波來,仍記憶猶新,因此,在今年投連再戰(zhàn)銀保渠道時,銀行也曾有些顧慮。

    另外,中資公司既有市場的成熟度也阻礙了它在產(chǎn)品創(chuàng)新上的腳步。在這波投連熱潮之前,中資公司的萬能險、分紅險還都銷售得不錯,中資公司因此沒有動力去考慮再推新品。

    外資公司則不同。外資公司的母公司大多具有在投連產(chǎn)品風(fēng)險控制方面的豐富經(jīng)驗,分支機構(gòu)又多數(shù)局限于大城市,這就決定了他們對資本市場變化的敏感度要勝于中資,推投連險的動力主要來源于對中國資本市場的中長期看好。
 
來源:上海證券報
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