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做大做強(qiáng)保險主業(yè):中國人壽期待后來居上

打印本稿】 【進(jìn)入論壇】 【推薦朋友】 【關(guān)閉窗口 2007年01月02日 13:58
方華
    國壽產(chǎn)險:力爭用三到五年時間完成全國性營業(yè)網(wǎng)點布局國壽養(yǎng)老:力爭在“十一五”期末使受托管理的資金規(guī)模達(dá)到市場總規(guī)模50%以上

    “只爭朝夕”

    2006年12月16日獲準(zhǔn)開業(yè)的中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司(簡稱“國壽產(chǎn)險”),原定于12月28日正式掛牌營業(yè)的計劃,目前因中國人壽保險股份有限公司A股上市計劃的實施而被順延。但即將走馬上任的總裁李良溫,顯然表現(xiàn)得十分心切。

    “作為集團(tuán)主業(yè)之一,為使‘十一五’宏偉藍(lán)圖早日實現(xiàn),財產(chǎn)險公司將以只爭朝夕的精神加快發(fā)展,努力用三到五年的時間,完成全國性營業(yè)網(wǎng)點的布局!睋(jù)參與籌備的高管人士透露,李良溫已經(jīng)明確部署,待開業(yè)之后,國壽產(chǎn)險將快速引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴,以實現(xiàn)股權(quán)多元化,增強(qiáng)資本實力,提高償付能力,并適時建立自己參股或控股的中介機(jī)構(gòu),有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展,力爭在“十一五”期間保費(fèi)能有較大增長。

    與此同時,順利完成籌備、即將開業(yè)的中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司(簡稱“國壽養(yǎng)老”)也已經(jīng)明確,新的一年,國壽養(yǎng)老將繼續(xù)努力,確保申請的各項企業(yè)年金管理資格獲得勞動和社會保障部批準(zhǔn),盡快進(jìn)入企業(yè)年金市場,使企業(yè)年金業(yè)務(wù)成為中國人壽業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長點。據(jù)悉,按照國壽養(yǎng)老新任總裁林岱仁的設(shè)想,國壽養(yǎng)老將集聚整體合力,實現(xiàn)后來居上的跨越式發(fā)展,到“十一五”期末,力爭使受托管理的資金規(guī)模達(dá)到市場總規(guī)模的50%以上。

    顯然,不久之后,“國壽養(yǎng)老”將會成為企業(yè)年金市場“平安養(yǎng)老”、“太平養(yǎng)老”之外的一張新面孔。而與此同時,原本已是硝煙四起的財險市場又將殺入“國壽產(chǎn)險”這支勁旅。

    “養(yǎng)老金公司的設(shè)立,旨在抓住未來必將快速發(fā)展的企業(yè)年金市場。”中金公司研究部分析員周光稱,而財產(chǎn)保險公司的設(shè)立,是讓中國人壽成為一個綜合性的保險集團(tuán),實現(xiàn)財險和壽險資源共享、交叉銷售等協(xié)同效應(yīng)。

    在實現(xiàn)未來“國際頂尖的金融保險集團(tuán)”這一戰(zhàn)略目標(biāo)之前,監(jiān)管部門這兩紙批復(fù),首先促成了中國人壽“綜合性保險集團(tuán)”心愿的達(dá)成。目前看來,國壽產(chǎn)險和國壽養(yǎng)老的開業(yè)在即,已讓中國人壽旗下呈現(xiàn)出“一拖四”(國壽股份、國壽資產(chǎn)、國壽產(chǎn)險、國壽養(yǎng)老)的格局,業(yè)內(nèi)人士評價,基于中國人壽目前壽險業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)這兩大主業(yè),其“主業(yè)特強(qiáng)、適度多元”戰(zhàn)略正在有計劃、按步驟地實現(xiàn),而非走盲目擴(kuò)張的道路。

    “互動”產(chǎn)生雙贏“由各專業(yè)子公司相互代理產(chǎn)品和業(yè)務(wù),將有助于整合內(nèi)部資源,發(fā)揮整體優(yōu)勢,降低交易成本,打造核心競爭力,創(chuàng)造股東價值的最大化!睋(jù)悉,李良溫對此頗有信心,他認(rèn)為目前保險業(yè)最顯著的特征是采用集團(tuán)化、多元化的發(fā)展模式,中國人壽在這一方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,只要處理得當(dāng),中國人壽在又快又好發(fā)展和做大做強(qiáng)做優(yōu)的道路上,必將發(fā)揮不可估量的效益和作用。

    據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示,一些已經(jīng)開展互動業(yè)務(wù)的保險機(jī)構(gòu),不僅能夠提升營銷人員的活動率、績效產(chǎn)能和收入,而且促進(jìn)了集團(tuán)公司內(nèi)部各子公司之間的融合與協(xié)作,進(jìn)而提升了整體競爭力與戰(zhàn)斗力。最重要的在于,能實現(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部各子公司間的資源共享與保護(hù),不僅做大了產(chǎn)險公司,其壽險公司也能從中直接受益,最終是一個雙贏的結(jié)果。

    有分析認(rèn)為,在目前壽險市場競爭日益加劇的情況下,很多同業(yè)公司如平安、太平已經(jīng)通過產(chǎn)壽險互動來搶奪市場。國壽產(chǎn)險的開業(yè)將有助于實現(xiàn)中國人壽的產(chǎn)壽險互動,在向客戶提供全方位的保險服務(wù)的同時,又多了一個競爭的籌碼,即在第三領(lǐng)域險種的競爭上雙手出擊,以期鞏固國壽學(xué)平險、航意險、建工意外險等產(chǎn)品的市場份額。

    “壽險營銷員代理財險業(yè)務(wù),不但能夠新增一條展業(yè)渠道,還可對現(xiàn)有客戶進(jìn)行二次開發(fā)。”據(jù)悉,李良溫曾經(jīng)明確表示,這對于穩(wěn)定老客戶、拓展新客戶極為有利。

    事實上,根據(jù)中國人壽一些基層公司的反映,經(jīng)過多年積累,壽險營銷員已經(jīng)擁有相當(dāng)廣泛的財險客戶資源,結(jié)果每年約有40%左右的業(yè)務(wù)員通過轉(zhuǎn)介紹和深度挖掘為其他產(chǎn)險公司做業(yè)務(wù),但這無法計入營銷員的業(yè)績,也無法組織統(tǒng)一的培訓(xùn),同時造成客戶資源的浪費(fèi)。

    顯然,隨國壽產(chǎn)險的開業(yè),這些問題都將迎刃而解。一種樂觀的估計認(rèn)為,在國壽營銷員被日益鍛造成為全能型業(yè)務(wù)員的同時,其收入也會獲得一定提高,代理財險業(yè)務(wù)的營銷員其年收入有可能會增加兩成以上,這對于穩(wěn)定現(xiàn)有隊伍和增員顯然會發(fā)揮重要的作用。

    讓“主業(yè)”更專業(yè)

    在未來三年內(nèi),保險(包括財險)、銀行、證券都將成為中國人壽發(fā)展的主業(yè)。在做大做強(qiáng)做優(yōu)“保險主業(yè)”的目標(biāo)要求下,專業(yè)性養(yǎng)老保險公司的籌備和開業(yè),無疑是為了使中國人壽的“保險主業(yè)”朝向更專業(yè)化的方向發(fā)展,這和保險“國十條”中“大力發(fā)展專業(yè)性養(yǎng)老保險公司和健康保險公司”的要求完全吻合。

    眾所周知,作為企業(yè)依法自愿建立的職工補(bǔ)充養(yǎng)老保險,歐美發(fā)達(dá)國家60%的企業(yè)建立了企業(yè)年金制度,我國企業(yè)年金制度雖然起步較晚,但蘊(yùn)藏巨大的發(fā)展?jié)摿Α?jù)監(jiān)管部門預(yù)測,到2010年我國企業(yè)年金規(guī)模將達(dá)到10000億元,另據(jù)世界銀行預(yù)測,到2030年我國企業(yè)年金規(guī)模將高達(dá)1.8萬億美元,成為世界第三大企業(yè)年金市場,如此廣闊的市場空間,已經(jīng)吸引了眾多管理機(jī)構(gòu)參與其中。

    “與其他企業(yè)年金管理機(jī)構(gòu)相比,中國人壽在精算、投資、賬戶管理、支付等方面擁有眾多的人才和豐富的經(jīng)驗,在品牌和渠道方面更是具有優(yōu)勢!睋(jù)參與籌備的高管人士透露,即將開業(yè)的國壽養(yǎng)老將通過簽訂代理協(xié)議,與集團(tuán)各成員單位之間建立緊密合作關(guān)系,強(qiáng)化資源整合,形成優(yōu)勢互補(bǔ),為此國壽養(yǎng)老將采取一系列有針對性的經(jīng)營策略。

    “首先是全力拓展企業(yè)年金客戶市場,對企業(yè)年金市場進(jìn)行細(xì)分!痹撊耸勘硎,中國人壽保險股份有限公司(簡稱“國壽股份”)省級以下的機(jī)構(gòu)將重點開拓中小企業(yè)客戶市場,同時做好現(xiàn)有團(tuán)體年金客戶的深度開發(fā)、地方社保機(jī)構(gòu)經(jīng)辦企業(yè)年金業(yè)務(wù)的跟蹤服務(wù)工作,國壽養(yǎng)老則重點做好大行業(yè)、大企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展,并為企業(yè)年金理事會提供受托管理咨詢服務(wù)。

    此外在產(chǎn)品開發(fā)方面,國壽養(yǎng)老將以國壽股份現(xiàn)有團(tuán)體業(yè)務(wù)的拓展為基礎(chǔ),借助集團(tuán)優(yōu)勢面向團(tuán)體客戶,逐步完善和豐富公司的產(chǎn)品體系。并通過建立代理關(guān)系,將國壽股份現(xiàn)有的團(tuán)體業(yè)務(wù)銷售渠道作為企業(yè)年金銷售的主渠道,依靠現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,力求迅速有效地進(jìn)入企業(yè)年金市場。

    “我們將針對大型企業(yè)和重點行業(yè)企業(yè)年金業(yè)務(wù)拓展的需要,建立一支高素質(zhì)的直銷隊伍,直接進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,與此同時加強(qiáng)與中介代理機(jī)構(gòu)合作,使其成為企業(yè)年金銷售的重要組成部分!痹撊耸糠Q。
 
來源:金融時報
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