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生命人壽換屆保險公司治理開"第一刀"

2006年07月11日 07:36

    隨著董事會一紙決議，生命人壽長達(dá)幾年的“二李之爭”終于畫上休止符。

    知情人士透露，日前生命人壽召開董事會，通過決議免去李鋼董事長一職，新任董事長由該公司大股東首鋼集團(tuán)總會計(jì)師方建一出任，此前方也曾擔(dān)任生命人壽副董事長。不過，被免去董事長職務(wù)的李鋼則取代李政懷成為該公司第二任董事總經(jīng)理；至于李政懷，將不在生命人壽體系內(nèi)主事。

    不過，上述人士任免尚且需要等待中國保監(jiān)會審批同意。

    “作為職業(yè)經(jīng)理人，我和生命人壽股東以及董事會的合作已經(jīng)告一段落�！崩钫言陔娫捴懈嬖V記者，不過，對于下一步的去向，他沒有透露。

    “二李之爭”終結(jié)

    李鋼，生命人壽開業(yè)以來第一任董事長，早期從吉林人保投身參與創(chuàng)建平安，歷任平安保險集團(tuán)副總經(jīng)理、平安足球俱樂部董事長。1999年底，李鋼出走平安，從公眾視線中消失三年多。接近李鋼的人士稱，在籌備期間他曾經(jīng)是擬任的總經(jīng)理，但最終因?yàn)樵谝Y的最后關(guān)頭力挽狂瀾而被選為董事長。

    與李鋼的傳奇生涯不同，李政懷因?yàn)閰⑴c編制中國壽險行業(yè)第一張經(jīng)驗(yàn)生命表而聞名，并因早期的國外學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)被生命人壽的籌備組和股東看中。

    遺憾的是，由于公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷，這樣的搭配注定不完美。

    上述人士稱，在原先生命人壽的管理架構(gòu)中，總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理；但是在日方股東東京海上入股之后，公司內(nèi)部新設(shè)經(jīng)營管理委員會，負(fù)責(zé)公司的重大決策，由董事長擔(dān)任主任委員，而該委員會的其他成員則由董事會選聘數(shù)名公司高層構(gòu)成，總經(jīng)理也在此列。

    他表示，這樣的管理架構(gòu)下，所謂的經(jīng)營管理委員會也常常介入公司的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，實(shí)質(zhì)上是管理職能的重疊，導(dǎo)致總經(jīng)理的職權(quán)實(shí)質(zhì)上被削弱以及日常決策的低效率�！肮救狈y(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)核心。”他指出，“董事長不像董事長，總經(jīng)理不像總經(jīng)理�！�

    并且，在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，“二李”也看法不同：總經(jīng)理李政懷從為滿足以財(cái)務(wù)投資為目的的股東要求出發(fā)，主張控制機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模，在投入上持謹(jǐn)慎態(tài)度。而董事長李鋼則認(rèn)為，作為中小壽險公司，必須要做大規(guī)模、做大總資產(chǎn)，否則有被邊緣化的危險。

    “這直接導(dǎo)致公司發(fā)展方向搖擺。”他表示。

    不過，上海保險同業(yè)公會的統(tǒng)計(jì)信息顯示，盡管成立尚不滿三年，但該公司1月至5月份個人營銷新契約保費(fèi)收入已經(jīng)達(dá)到2490萬元，超過太平洋、泰康、新華等多家老牌中資壽險公司。

    開刀治理結(jié)構(gòu)

    “人事變動僅僅是表象�！彼硎�，在該公司董事會通過有關(guān)重大人事調(diào)整決議的同時，公司治理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的變動。

    “等于是嚴(yán)格遵照中國保監(jiān)會的《關(guān)于規(guī)范保險公司治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)意見(試行)》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》)的要求，重構(gòu)了生命人壽的治理結(jié)構(gòu)�！彼嘎叮摴疽呀�(jīng)按照《指導(dǎo)意見》要求，成立了審計(jì)、風(fēng)險、薪酬等專業(yè)委員會，而在新的治理結(jié)構(gòu)中，董事長與總經(jīng)理分工不明、職責(zé)交叉的制度安排被糾正。

    上述人士透露，董事會決議明確了實(shí)行日常經(jīng)營管理中總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。換言之，原先定位模糊的李鋼，雖被“降格”為總經(jīng)理，卻因此獲益成為真正的“實(shí)權(quán)派”。

    至于為何董事長人選由首鋼選派，該人士稱，盡管目前外方股東占有最大的股份比例，但按照《公司法》要求，外方不能夠選派人員擔(dān)任公司董事長，而其他中資股東如大連實(shí)德持股比例與首鋼雷同。

    不過，知情人士稱，董事長人選之所以“出身”首鋼，其真正原因可能是后者已經(jīng)完成間接增持生命人壽股份。保監(jiān)會推手

    生命人壽僅僅是保險公司治理結(jié)構(gòu)改造的一個典型案例，而規(guī)范保險公司治理結(jié)構(gòu)正是中國保監(jiān)會今年力推的主要工作之一。

    一位保險公司高層人士稱，中國保監(jiān)會主席助理袁力在5月底的保險公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)班上表示，7月至10月中國保監(jiān)會將對保險公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行摸底檢查；9月以后將指導(dǎo)保險公司制定具體工作計(jì)劃。

    該人士指出，生命人壽的案例僅僅是完善保險公司治理結(jié)構(gòu)一個特例，保險公司還需要從強(qiáng)化主要股東義務(wù)、加強(qiáng)董事會建設(shè)、規(guī)范管理層運(yùn)作、加強(qiáng)關(guān)聯(lián)交易和信息披露管理，以及治理結(jié)構(gòu)監(jiān)管等方面著手。

    他指出，國際組織的指導(dǎo)文件對保險公司主要股東資格有嚴(yán)格的規(guī)定，保險公司所有者除提供最低限度的資本外，還應(yīng)具有可持續(xù)出資能力，并對保險公司提供其他支持。

    事實(shí)上，早期成立的多家保險公司在遭遇資本金壓力的問題時，多采用發(fā)行次級債的方式解決，而少通過股東增資補(bǔ)充核心資本緩解。

    他提到，部分保險公司主要股東資金實(shí)力難以滿足快速增長的資本需求；一些股東對保險公司經(jīng)營規(guī)律缺乏了解，對市場環(huán)境變化預(yù)計(jì)不足；缺乏長期戰(zhàn)略投資目的；個別保險公司的主要股東或存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的股東行為不規(guī)范。

    此外，目前已經(jīng)有15家保險公司聘任了約40名獨(dú)立董事，但目前保險公司獨(dú)立董事制度存在問題：任免受主要股東影響，獨(dú)立性不強(qiáng)；在董事會中占比偏低，意見難以受重視；未盡勤勉義務(wù)。

    袁力還指出，董事會的角色與功能，是作為受托者接受股東的委托，確保公司的長遠(yuǎn)利益；并作為委托者，聘任管理層，授權(quán)管理層開展經(jīng)營管理活動，并對其進(jìn)行監(jiān)督。董事會應(yīng)當(dāng)對內(nèi)控、風(fēng)險、合規(guī)負(fù)最終責(zé)任。保險公司董事會應(yīng)協(xié)調(diào)股東與公司之間的利益沖突，避免股東濫用公司資產(chǎn)或進(jìn)行不公允的關(guān)聯(lián)交易。

    而保險公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營管理，其責(zé)任不因其他管理層成員的職責(zé)而減輕或免除。

來源：上海證券報(bào)

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