中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席:劉明康

2006年05月28日 12:37 來源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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    2003年3月21日，57歲的資深銀行家劉明康又一次完成了角色轉(zhuǎn)換———從中國(guó)銀行行長(zhǎng)到中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)首任主席。

    從1979年步入中國(guó)銀行開始，劉明康的命運(yùn)就與中國(guó)銀行業(yè)緊緊聯(lián)系在了一起。而銀監(jiān)會(huì)的成立，再一次為劉明康搭建起施展才華的舞臺(tái)。

    資深金融家

    24年前，也許誰都沒有想到，一名剛剛步入中國(guó)銀行南京分行的普通年輕人，后來竟會(huì)成為中行的掌舵人。而正是在這里，劉明康正式開始了自己的金融生涯。

    1984年，劉明康以過硬的外語和銀行業(yè)務(wù)水平，通過層層考試被選拔到中國(guó)銀行倫敦分行工作。“劉明康對(duì)選拔考試是情有獨(dú)鐘的，通過這種考試，他的才華得以充分顯現(xiàn)，所以一直到現(xiàn)在，中行選拔人才一般是通過考試來進(jìn)行�！敝袊�(guó)銀行的一位員工回憶說。

    作為國(guó)際知名的金融中心，倫敦給年輕的劉明康營(yíng)造了一個(gè)施展才華的絕佳環(huán)境。1984年7月至1987年4月，他先后擔(dān)任中行倫敦分行貿(mào)易清算部副經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理。其間，劉明康還于1987年從英國(guó)倫敦城市大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理碩士學(xué)位。一位熟悉劉明康的中行人士說：“(劉明康)利用在倫敦這個(gè)國(guó)際金融中心的有利條件，努力學(xué)習(xí)銀行管理知識(shí)，為他以后的發(fā)展打下了深厚的理論基礎(chǔ)�！�

    從倫敦回來后，劉明康于1987年5月至1988年9月任中行南京分行信托投資公司總經(jīng)理。1988年10月，劉明康調(diào)往福建，先后擔(dān)任中行福州分行(中行福建省分行前身)副行長(zhǎng)、福建省分行副行長(zhǎng)及行長(zhǎng)。

    1993年，處于改革開放前沿的福建省希望能配備一個(gè)熟悉金融、精通外語的領(lǐng)導(dǎo)干部，此時(shí)，任中行福建省分行行長(zhǎng)的劉明康進(jìn)入了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的視野。是年1月，劉明康離開工作了14年的中行，走馬上任福建省副省長(zhǎng)，主管經(jīng)濟(jì)金融以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。8月，劉明康又兼任福建省政府秘書長(zhǎng)。

    1994年3月，國(guó)家開發(fā)銀行組建，劉明康從福建調(diào)往北京，任國(guó)家開發(fā)銀行副行長(zhǎng)、黨組成員�！皣�(guó)家開發(fā)銀行屬于新成立的政策性銀行，沒有運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)可以參照，只能是‘摸著石頭過河’。劉明康當(dāng)時(shí)為開發(fā)銀行的建章立制做了很多工作，為政策性銀行的運(yùn)作做了很多探索性的工作�！眹�(guó)開行一位人士回憶。

    1998年4月，劉明康被任命為中國(guó)人民銀行副行長(zhǎng)、黨委副書記兼貨幣政策委員會(huì)副主席，成為一名金融監(jiān)管者。

    1999年7月，原中國(guó)光大集團(tuán)董事長(zhǎng)朱小華涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被查，劉明康臨危受命，出任該集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨組書記。在鼎立相助光大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展之后，2000年2月18日，劉明康再度回到中國(guó)銀行，任董事長(zhǎng)兼行長(zhǎng)。

    2001年，劉明康當(dāng)選為國(guó)際金融協(xié)會(huì)副主席，這是迄今為止中國(guó)人在該機(jī)構(gòu)擔(dān)任的最高職務(wù)。

    中行大手筆

    重回中國(guó)銀行后對(duì)其多年體制積弊大刀闊斧的改革，讓世人充分領(lǐng)略了劉明康的金融才華。

    廣受關(guān)注的舉措之一是，劉明康邀請(qǐng)花旗銀行的專家對(duì)中行進(jìn)行“診斷”，啟動(dòng)了業(yè)務(wù)和管理流程的整合工程。如今，經(jīng)過多次論證的整合方案已進(jìn)入細(xì)化階段，為中行建立先進(jìn)的業(yè)務(wù)和管理流程打下了很好的基礎(chǔ)。

    劉明康深知，良好的公司治理結(jié)構(gòu)以及健全的決策系統(tǒng)，對(duì)銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展影響重大。鑒于此，他著手構(gòu)造了以盡職調(diào)查和后評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)的科學(xué)決策系統(tǒng)，并建立了風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、資產(chǎn)處置評(píng)審委員會(huì)與采購(gòu)評(píng)審委員會(huì)。藉此，中行完善了對(duì)高層管理者的決策制衡機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審機(jī)制，有效防范了授信決策、資產(chǎn)處置、基建及大宗物品采購(gòu)中的道德風(fēng)險(xiǎn)。另外，在劉明康的推動(dòng)下，中行修改了《中國(guó)銀行章程》，完善了董事會(huì)職能和議事規(guī)則。

    不過，在中行影響最深廣的，還是劉明康推出的“地毯式轟炸”綜合考核制度。

    所謂“地毯式轟炸”，據(jù)中行人士解釋，即“每個(gè)員工都要接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的打分，根據(jù)得分情況來考評(píng)其工作能力和工作業(yè)績(jī)”。

    2000年，中行開始對(duì)32家國(guó)內(nèi)分行負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效進(jìn)行考核；2001年，考核擴(kuò)大到20家國(guó)外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和全行所有員工，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金發(fā)放、員工晉升和培訓(xùn)使用相結(jié)合，極大地促進(jìn)了中行工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和管理水平的提高。

    而三年中行生涯中的一些突發(fā)事件，更充分顯示了劉明康的危機(jī)應(yīng)對(duì)能力。一位中行人士透露：“紐約分行事件發(fā)生后，劉明康經(jīng)常穿梭于北京和紐約之間，有時(shí)他每周都要去一次紐約。最終，這個(gè)事件沒有影響到中銀香港的上市�！�

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中國(guó)銀監(jiān)會(huì)主席:劉明康